有人願意拿三百萬歐元投資你的事業，這當然是好消息。但問題是，他也提出條件，要求介入你所有的決策過程，這就令人充滿疑慮了。現在，一家醫療照護機構業主就面對這樣的兩難，他究竟該不該接受這樣的「天使投資人」？
法第．甘多爾打造的阿邁斯國際快遞公司，是阿拉伯世界歷來最成功的新創企業之一。甘多爾極具創業精神，他只要決定進軍某個市場，無論那是在哪個國家，他都能化解排斥阻力、克服現金流量危機，讓否定他的人心服口服。
聰明的創業家不是牛仔，而是精打細算的風險經理人。成功經營新創事業的關鍵不是敢冒高風險，而是有系統地消弭風險；這也是創業必備的核心能力。本文提出三大風險類型，建議執行小型實驗，以便判定並管理風險。
要促進新創企業的設立和成長，政府必須打造一個革命性的生態體系，讓創業家得到應有的鼓舞與幫助。然而，目前許多政府儘管再有心，卻往往未能提供有用的幫助。因此，本文作者提出真正行得通的九項原則，並加以說明。
創新者與眾不同之處，在於具備聯想、質疑、觀察、實驗、建立人脈這五種「發現技能」。雖然這五種技能，作者稱為創新者「DNA」，卻不只限於天賦，經過練習，一樣可以具備這些創新力。而且不只個人如此，組織也如此。
杜拉克認為，大部分創新的業務構想，源於有系統地分析七個領域的機會。精明的經理人，確保組織持續密切關注這七個領域。但只靠分析還不夠，一旦看準機會，還要發揮想像力，才會成功，這就是所謂的「功能性啟發」。
創業是很多年輕人的夢想。廖育斌，現任的董事長兼總經理，回想起當年他和四位同事，離開舊東家，五位平均年齡才三十歲的年輕人，集資八百萬，靠著團隊合作的力量，創立華凌光電股份有限公司（以下簡稱華凌），一點一滴的實現他們的創業大夢。 華凌自1998年成立以來，創業團隊以其在光電產業的經驗與技術，投入液晶顯示器模組（LCD Module，以下簡稱液晶模組）的產品開發。由於液晶模組的應用層面很廣，華凌創業之初，即鎖定中、小尺寸液晶模組的應用，以便和大尺寸電腦螢幕、液晶電視的面板進行區隔。其產品線從安全監控系統、洗衣機、對講機到風力發電機、飛機上操作介面等，各種中小尺寸的液晶模組相當齊全，不論是家用的消費性電子，或是工業用的機台，都可以看到華凌的產品。 華凌的業績，在創業團隊努力下，業務量蒸蒸日上，廖董事長更是一肩扛起公司的管理與策略規劃，他常思考著未來的經營策略為何？現有經營團隊能否滿足需求？如何解決問題、滿足客戶？甚至進一步建立進入門檻，以增加華凌的競爭優勢。
艾格西才剛接下軟體業巨擘思愛普（SAP）的高階職位不久，就決定重拾創業熱情，成立一個由創投基金資助的計畫，打算終止全球對石油的依賴，不再以石油作為運輸燃料。艾格西現年四十歲，他的全球視野備受各界矚目：他的樂土公司（Better Place）已募集到兩億美元上以的資金，並和以色列、丹麥、澳洲、夏威夷、加州、安大略省等地的政府達成協議，建設電池交換站與充電站，支援電動車的普及運用。雷諾日產聯
盟（Renault-Nissan）預計將在2011年全力生產電動車。
