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從惜才到自我懷疑:主管如何面對部屬的情緒勒索
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錢慧如
我們都鼓勵主管在大環境不穩定時,更需要用同理心領導,然而,主管展現包容,也有可能會反被部屬「情緒勒索」。面對下屬散發強烈的負面情緒,並將之怪罪、施壓於主管時,主管該如何應對?
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2025/09/12
「情緒壓力」飆高別硬撐!領導人啟動能量修復,帶出高效團隊
心理健康
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
今日的企業領袖正面臨比新冠疫情時期更沉重的情緒壓力。情緒研究專家迪娜.鄧瀚.史密斯指出,隨著環境劇變與員工要求提高,領導人必須學會「自我修復」,不僅關乎個人健康,更是穩固組織、帶領團隊走出困境的必備管理技能。
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2026/09/15
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四個步驟,克服你的失敗恐懼
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2019/01/29
領導人為何不接納未來會需要的技能
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原因很簡單:繼續投資與運用過去有效的技能太容易了。
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2018/12/09
林肯教你領導轉型
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多瑞絲.基恩斯.古德溫
本文探討林肯頒布〈解放奴隸宣言〉的關鍵性決定:這項目標需要國會、軍隊,還有美國人民的支持。林肯的領導體現了幾項寶貴經驗,像是了解失敗政策何時需要改變方向、立下典範、不讓過去的不滿擴大、建立信任等。
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你周遭必須都是誠實的人,即使這點很難做到,還是可以試試本文提供的五個訣竅。
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2018/10/01
情緒智慧
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
身為領導人,與周遭相關人員的工作關係,大多取決於你能否認知、管理自己和其他人的情緒。因此,「情緒智慧」這項「軟技能」,甚至比技術能力、智商、提出願景等「硬技能」更為重要。
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別再因工作做不完而內疚
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總是會有更多工作要完成。
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2018/08/20
學會深度思考複雜問題
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東尼.史瓦茲
本文提供三個做法,助你擁抱既細緻又寬廣的觀點。
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2018/06/22
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