團隊助你建立自我覺察力

有許多有力的理由顯示，你應該建立更好的團隊。卓越的團隊，可以較快交出較好的成果。他們更創新。他們挑戰你，讓你學得更快，並達到最佳狀態。而且我們該正視這一點：和他們共事比較有樂趣。

最近，我找到一個建立更好團隊的新理由，那就是要處理這個事實：大多數人令人訝異地缺乏自我覺察力。研究員兼作家塔夏．尤里奇（Tasha Eurich）對自我覺察力進行多年研究，發現這個令人不安的統計數字：95％的人自認很有自我覺察力，但只有約10％到15％的人真的如此。

那麼，更好的團隊可以如何協助我們提高自我覺察力？其間的重要的關聯是：我們需要回饋意見來協助我們，讓我們看待自己的內在觀點，和別人看我們的外部觀點一致。在最佳團隊中，隊友不僅願意互相提供回饋意見，他們也必須這麼做。

在高績效團隊中，同儕覺得對彼此的成功負有責任，並願意提供慷慨的支援、坦誠的回饋意見，以協助每個團隊成員達到最佳狀態。

我多年來研究團隊合作，發現有四種不同類型的團隊，最糟糕的是「破壞者團隊」（Saboteur Team），績效最高的則是「忠誠者團隊」（Loyalist Team）。不信任、政治權謀、內鬥、說長道短，是破壞者團隊的特徵（或稱「團隊...