情緒智慧 情緒智慧
身為領導人,與周遭相關人員的工作關係,大多取決於你能否認知、管理自己和其他人的情緒。因此,「情緒智慧」這項「軟技能」,甚至比技術能力、智商、提出願景等「硬技能」更為重要。
從1990年代開始出現情緒智慧這個概念以來,它對我們如何看待成功領導人就變得極為重要。情緒智慧可以用「情緒智商」〔emotional intelligence Quotient〕或EQ來衡量。創造這個術語的心理學家之一的約翰.梅爾(John Mayer),是這麼定義這個概念的:情緒智慧是準確覺察與理解你和他人的情緒,了解情緒傳遞關於關係的訊號,並管理你自己和他人情緒的能力。
跟授權分派工作或編列預算相比,這項技能可能算是「軟技能」,但這不代表它不重要。作家暨心理學家丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)把情緒智慧引進管理思維當中。他的研究指出,相較於技術能力、智商,或是提出願景,情緒智慧是決定領導人是否有優秀領導力更重要的因素。現在,情緒智慧已是一項用於人才招募和晉升流程、績效評估和專業培訓課程的衡量標準。
個案研究:如何培養情緒智慧
胡安是一家大型綜合能源公司拉丁美洲部門的行銷主管。他負責家鄉委內瑞拉及整個區域的業務成長,這份工作需要他指導員工,也頗具願景,而且對未來抱持鼓舞人心和樂觀的看法。
不過,360 度全方位評估的回饋意見揭露,員工認為胡安令員工畏懼,而且只注意內部事務。他許多...