非洲讓許多全球企業巨擘敗下陣來，一些新世代創業家卻成功創造出新市場。他們的做法，與多國籍企業的關鍵差異，就在「推」與「拉」這兩種相反的投資策略。創新者以「拉式策略」滿足日常的消費困境，因而立於不敗之地。
多國籍企業在一些低所得、高風險的「邊疆經濟體」，找到超高速成長的商機。如果能搶先拓展這些市場，就可望獲得豐厚的報酬。現在，問題來了：究竟該選擇進入哪個市場？而一旦選定了，又該如何做，才能在競爭中勝出？
過去幾年，全球化企業如果想獲得兩位數的成長，都會前往巴西、俄羅斯、中國等龐大的新興市場發展。但近幾年，新興市場的成長趨緩，到這些地區營運的成本愈來愈高昂，所謂的「邊疆經濟體」遂成為企業尋求下一波高成長的目標。
哈佛商學院教授塔倫．卡納（Tarun Khanna）
雖然面對很大的文化障礙，非營利機構ARZU創辦人仍希望能改善阿富汗婦女的生活。她把教育和醫療照護附在為婦女提供的地毯編織工作中，提升她們在社區的地位。ARZU的目標，是把待遇優厚的工作，與改變文化的做法連結起來。
