想提升疲軟的美國競爭力，就要打破產官學各自為政的局面，推動全方位計畫，將各式構想轉化成可獲利的創投計畫、讓大企業與小公司互補與激盪、讓教育與就業充分連結，以及發展區域策略，讓創新、企業、就業連結起來。
亨氏食品公司今年的營收，20％以上將來自中國、印度、印尼、俄羅斯、巴西等新興市場。幾年前，這些市場的營收占比還不到5％。在該公司長期擔任執行長的比爾．強森，在本文中談到他提升開發中國家銷售額的成長策略。
智利航空公司蓬勃發展的祕訣，就在於同時經營三套明顯不同的商業模式。不過，這麼做的效益雖大，卻也有失敗的風險。因此，要執行「多套商業模式並行」的策略，必須考量各商業模式的互補性，才能相輔相成，掌握商機。
本期的《哈佛商業評論》包含約二十張圖表，目的是用視覺的方式來傳達作者的想法。我們希望藉由它們增進讀者的理解，但也知道，其中有許多圖表，必須放在原本的文章中才有用。
許多企業遇上競爭對手大舉併購時，往往會以其人之道還治其人之身，發動併購反擊戰。其實，聰明的經理人可以有其他對策。
三十多年前，台灣有超過四百家的電聲廠商，但現在只剩下美律實業一家國際電聲大廠。在本期的〈讓最佳商業模式可長可久〉一文中提到：「真正成功的公司，大部分不是透過定期性的『大立大破』策略改造自我。
企業為因應變局，常認為非得徹底摧毀舊根基，全盤翻新，才得以找出生路。其實，能維持高績效的公司，
80％以上是靠著不斷創造重要的差異化，來建立一次又一次的優勢。這些企業的核心策略都定義明確、且簡單易懂。
現在的全球化犯罪形態，已經形成複雜的科技與人才管理模式了。以下就是他們犯罪的「最佳實務」。
