動態競爭與傳統靜態競爭分析

競爭者間的攻防交戰是企業經營實務與常態。蘋果一方面在美國控告宏達電（hTC）侵犯他的智財權，企圖禁止宏達電手機在美國銷售，另一方面又花費台幣18億元購買大陸唯冠的iPad商標，以期順利進入中國平板電腦市場，展現企業間的動態競爭過程。可惜的是，以往的競爭分析模型大多是靜態（static）的，不僅未考量企業競爭策略的多樣性與靈活性，以及企業在競爭交戰中，主動攻擊或被動回應的結果，更未關注、甚至預測對手可能採取的對策。即便是大家最熟悉的波特（Michael E. Porter）「五力分析」，本質上也是如此。本文將以五力分析為例，討論傳統靜態分析的不足，期能幫企業更精準掌握瞬息萬變的動態環境。

波特的五力模型，以產業為焦點，提出影響產業競爭強度的五種力量。更明確地說，企業可以根據顧客與供應商的議價能力、市場的進入難易度、同業的競爭方式（如價格、品質等）、產品的可替代性，來判斷某一產業是否值得耕耘。波特也據此提出企業可採行的三類競爭策略（差異化、低成本或集中）。波特的分析模型確實有助於企業評估是否要進入某個產業，並且概括思考基本的策略方向。例如，蘋果（Apple）、宏達電或三星（Samsung）等...