國際業務執行策略力

面對動盪的情勢,新興市場的多國籍公司仍持續成長。與已開發世界的企業不同,它們沒那麼謹慎保守,做法也較靈活、有彈性。在全世界都不再那麼確定與可預測的情況下,老牌的企業巨擘,也許該向這些新竄起的企業學習。
目前有許多新興市場的多國籍公司,展現令人驚訝的能力,克服了已開發國家的企業避免或放棄的商業挑戰。憑著這項本領,他們得以在老牌企業一直遭遇困難、無法成長的區域中,開拓了擴張業務的許多新途徑;而隨著它們與已開發世界的公司之間競爭變得愈來愈直接,這項能力或許也賦予它們一項優勢。

在新興市場誕生的多國籍公司,是否保有了某些隱藏的策略優勢,得以避開已開發國家的競爭對手?答案是否定的,但也是肯定的。我們針對總部位於亞洲、中東和拉丁美洲的18家企業進行深入研究,結果發現,新興市場的多國籍企業,並沒有共同的特定策略;甚至其中有許多企業依循策略設立了小規模的商店,至少是依照商學院裡教導的,而且是北美、歐洲與日本各國企業董事會支持的典型形式。相較於在已開發國家中的企業領導人,新興市場的多國籍企業領導人,在長期規畫及預測上,投入的時間要少了許多。

他們的策略是把握各個機會,即使其中涵蓋了相當的風險,仍勇於追求那些機會,而且也「即時」調整企業的目標。或許是因為這個原因,他們尚未正式獲得已開發世界裡,對奇異(GE)、IBM,以及寶僑(P&G)之類企業的那份尊崇;舉例來說,只有極少數新興市場的多國籍企業,會出現在《財