加速應變策略

當今企業領導人面臨的最大挑戰，或許是如何在持續的動盪和混亂中維持競爭力。

公司一旦安度了新創階段，後續是以提升效率為目標，而不是以善用機會，迅速確實地閃避威脅等策略靈活性為重。我可以舉一百個像博德（Borders）和RIM那樣的公司為例，說明有些公司知道自己需要推動大型的策略行動，卻無法振作起來，只能眼睜睜地看著靈活的競爭對手，搶走他們的生意。這些例子的發展總是一樣。這些公司面臨了實際的威脅，或發現了新機會，試圖以過去有效的改革流程，來因應這些重大變革。但它們用過去規畫與落實策略的方法，都無法發揮效果。

我們無法跟上變革的步調，更遑論超前了。在此同時，金融、社會、環境、政治的風險日益提高。數十年來，我們用來經營與改善企業的階層架構和組織流程，已無法讓我們在迅速變遷的世界中勝出。其實，在當今的市場經常有現況被破壞的現象，創新者必須隨時因應新問題，那些傳統機制反而有礙公司競爭的企圖心。公司以前極少重新考慮策略，但現在，公司如果無法至少每隔幾年就重新思考方向，持續跟著環境變革調整，並迅速大幅改變營運，就會置身險境。不過，任何企業領導人也可以證實，要在日益競爭的環境中維持領先，又要年年達成績效目標...