台灣大學國際企業學系暨研究所特聘教授。
自美國宣布撤軍阿富汗，武裝組織「神學士」（Taliban，塔利班）大舉攻城掠地，還不到8月31日的最後撤軍期限，就已兵臨首都城下。從管理策略思惟層面來看，這事件有哪三大啟示？
2020年，全球正經歷前所未有的危機，危機蔓延至各國醫療、金融、民生各個層面。回溯人類共同歷史，也曾經走過諸如美蘇冷戰、石油危機和貿易戰等大事件，一些頂尖企業是如何展現強韌的生存力呢？台大國企系教授吳學良告訴您，殼牌石油（Shell）、豐田汽車（TOYOTA）怎麼用情境規畫，力克黑天鵝事件！
隨著電商落地，或是硬體公司開始提供客戶整體解決方案，跨域競爭或降維攻擊也日趨頻繁。科技進步與需求匯流的趨勢，使得許多產業面臨遊戲規則被跨域挑戰者顛覆的危機。企業與其被動等待攻擊，不如提早進行升維思考與跨界學習。此一主題可以在《哈佛商業評論》中獲得相當多元的啟發，以下介紹五篇文章，提供跨域競爭中攻、防兩方一個較為全面的思考架構，有助於因應商業環境的變動，並從策略、組織、人力、與文化等不同面向，進行重新佈局。
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