台灣大學國際企業學系暨研究所特聘教授。
自美國宣布撤軍阿富汗,武裝組織「神學士」(Taliban,塔利班)大舉攻城掠地,還不到8月31日的最後撤軍期限,就已兵臨首都城下。從管理策略思惟層面來看,這事件有哪三大啟示?
2020年,全球正經歷前所未有的危機,危機蔓延至各國醫療、金融、民生各個層面。回溯人類共同歷史,也曾經走過諸如美蘇冷戰、石油危機和貿易戰等大事件,一些頂尖企業是如何展現強韌的生存力呢?台大國企系教授吳學良告訴您,殼牌石油(Shell)、豐田汽車(TOYOTA)怎麼用情境規畫,力克黑天鵝事件!
隨著電商落地,或是硬體公司開始提供客戶整體解決方案,跨域競爭或降維攻擊也日趨頻繁。科技進步與需求匯流的趨勢,使得許多產業面臨遊戲規則被跨域挑戰者顛覆的危機。企業與其被動等待攻擊,不如提早進行升維思考與跨界學習。此一主題可以在《哈佛商業評論》中獲得相當多元的啟發,以下介紹五篇文章,提供跨域競爭中攻、防兩方一個較為全面的思考架構,有助於因應商業環境的變動,並從策略、組織、人力、與文化等不同面向,進行重新佈局。
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