企業教練

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別再抱怨了!如何應付碎碎念不停的人?
有一種煩,是你身邊的某個人,每天都在抱怨固定的那幾件事,而且不做任何努力去改善現況。如果你安慰他,只會換來更多的訴苦;如果你為他提出解決方案,他反而會情緒反彈,說你根本不了解他,或更加強調自己的悲慘來暗示你無法替他解決問題。久而久之,周圍的人也會被拖入這個人的負能量深淵,感覺日子開始喘不過氣。遇到這種人應該怎麼辦?
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2021/11/24
管理深度智慧
組織中擁有「深度智慧」的人,是非常可貴的。他們能看到事物全貌,同時洞察特定的問題;他們能做出正確的決定,像是何時進入某個市場、如何解決組織面臨的危機等。但因為這類智慧資產很難衡量,很少組織能善加管理。
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NASA教你擁抱開放式創新
本文將呈現美國太空總署歷時三年的研究成果。
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2018/07/13
讓不同世代分享工作智慧的四種方法
當今的職場,有五個世代並存共事。
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2018/07/04
好導師助你挺過情緒大波動
他們有三種協助你的方法。
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2018/04/09
藝術大師思維,成就最佳導師
尤其對指導女性的男性來說,這個方法特別有幫助。
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2018/03/16
訓練員工迎向未來,主管做得還不夠
本文提供三種方法,可以解決這個問題。
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2017/12/28
當教練發現主管未在適當職位
有時候,教練指導的做法會顯示,某人目前不適任某職位。此時,上司常會過早下結論,認為必須解雇這個人,不過,其實不必將之視為失敗,反而可考慮這些做法:把這個人調到另一個職位、重新定義現有的角色、重新設計組織圖。
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2017/09/04
管理自戀型員工
雖然自戀型員工的動力和企圖心,可有效推動組織向前,但過度的自戀行為,可能會帶來嚴重的災難。本文建議四種技巧,可以處理自戀型員工。此外,主管也要擔心,其他團隊成員厭倦了自戀者需要別人配合的方式,可能會辭職離開。
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2017/06/09
讓新官上任還不夠
公司新聘任的高階主管,必須完全融入企業運作與文化,否則一直要努力適應新環境,無法好好發揮。這不僅對新上任的領導人不利,對公司也沒有好處。因此,公司必須協助這些新領導人,讓他們順利執行到任後的五個重要任務。
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