商業史

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串聯4代童年,任天堂如何靠「水平思考」從紙牌店走向遊戲帝國?
企業談創新,常把焦點放在最新技術與龐大資源;任天堂的故事卻提供另一種思路。從京都紙牌店到全球遊戲帝國,任天堂靠「水平思考」重新組合有限技術,打造花札、Game Boy、瑪利歐與Nintendo Switch等經典產品。對企業而言,任天堂最值得借鏡之處,在於把限制轉化為創新的起點,並在一次次試錯後,找出足以串連起4代童年產品的答案。
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2026/06/20
當資產變無形,策略如何定錨?
企業正加速透過資料與軟體等無形資產創造價值。在這「去實體化」的世界中,傳統組織原則已不再適用。企業必須精確選擇一個「錨點」做為決策核心:使命、顧客、技術、國家生態系統,或消除阻力。
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2026/06/23
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領導力演化史
本文以一位近代史爭議性最高的經理人為借鑑:職業生涯橫跨學術界、私人企業、政府與人道服務領域的羅伯.麥納馬拉,在管理界的地位雖然先受崇敬,後遭詆毀,但從他的職涯,卻足以映照出管理成為一門學科的演進過程。
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2011/02/01
俄羅斯強勢領導的兩面刃
從帝制、社會主義體制,到躋身「金磚四國」,俄羅斯成功地從政治強權轉為經濟大國。可以說,普丁領導的俄羅斯政府,等於是搶救了資本主義。但問題是,目前對企業最大的威脅,竟是克里姆林宮重新燃起的中央集權欲望。
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2010/02/01
為什麼杜拉克被稱為「大師中的大師」?
被稱為「大師中的大師」的管理學開創者彼得.杜拉克(Peter F. Drucker),其思想跨越了管理領域,影響深遠。杜拉克從人類福祉的角度出發,揭示了社會發展的趨勢與變遷,並強調多元主義與全球化的挑戰。本篇作者為元智大學講座教授許士軍,將探討杜拉克的核心理念,及其在現代管理中的價值。
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2009/11/01
為什麼要讀杜拉克?
杜拉克,管理大師中的大師,他的著作等身,關注的面向幾乎遍布整個管理學的領域。杜拉克對經理人的啟發不因時間流逝而過時,因為經理人除了可從他的觀念受益,更重要的是學習他如何構思出這些觀念。這對企業人士的決策與執行,都有很大的幫助。
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2009/11/01
風險管理新利器
經營企業,一定會有風險,因此,如何面對,就成了很重要的課題。當然,一遇風險就縮手,絕對是安全的做法,可以在危機中全身而退;然而,如果能積極迎向風險、掌握風險,反而更能把危機變轉機,創造下一波成長利多。
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2008/12/01
知識有國界
哈佛商學院正邁進第二個世紀,我們請商學院的商業史講座教授傑佛瑞.瓊斯(Geoffrey Jones)一面眺望未來,一面回顧過去,觀察此時此刻的全球商務。瓊斯質疑世界扁平化的說法,在本文中,他設想從一百年 後來看世界,仍對我們身處的現狀抱持著希望。他的談話摘要如下:
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2008/07/01