商業史

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串聯4代童年,任天堂如何靠「水平思考」從紙牌店走向遊戲帝國?
企業談創新,常把焦點放在最新技術與龐大資源;任天堂的故事卻提供另一種思路。從京都紙牌店到全球遊戲帝國,任天堂靠「水平思考」重新組合有限技術,打造花札、Game Boy、瑪利歐與Nintendo Switch等經典產品。對企業而言,任天堂最值得借鏡之處,在於把限制轉化為創新的起點,並在一次次試錯後,找出足以串連起4代童年產品的答案。
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2026/06/20
當資產變無形,策略如何定錨?
企業正加速透過資料與軟體等無形資產創造價值。在這「去實體化」的世界中,傳統組織原則已不再適用。企業必須精確選擇一個「錨點」做為決策核心:使命、顧客、技術、國家生態系統,或消除阻力。
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2026/06/23
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革新華爾街金權帝國
金融業權勢過大,對企業和經濟造成什麼傷害?首先經理人很難抗拒華爾街的要求,結果作出不符公司利益的決策。其次,華爾街花錢進行政策遊說和政治捐獻,削弱約束金融業的新法規。恢復金融業與實質經濟的權力平衡,已迫在眉睫。
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2014/06/01
時代的符號
使用者介面的圖像,幫助我們操作科技。
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2014/05/01
昔時商務,今日藝術
這裡顯示的股票憑證,是現存最古老的版本,由巴塞隆納皇家商務公司(Real Compania de Comercio de Barcelona)在1758年發行,該公司是西班牙皇家貿易公司中最知名的,在與聖多明哥、波多黎各,以及位於委內瑞拉海岸外瑪格麗塔島的貿易上,擁有獨占權。
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2014/03/01
別讓經濟學家壞了經濟學
目前教科書裡介紹,並且在課堂上傳授的經濟學,與企業管理並沒有多大的關係,和創業精神更是風馬牛不相及。經濟學與日常生活事務脫節的程度,嚴重到令人驚訝和婉惜。
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2012/12/01
歷史感領導力
善用歷史經驗,就能帶領公司向前邁進。畢竟,企業的共同歷史,正是團體認同的核心。因此,在面臨重大挑戰和改變的時刻,召喚過去的經驗,可激發員工鬥志和熱誠。而領導人如能深思企業史,也能藉此建立明智的決策過程。
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2012/12/01
開啟商業雜誌新頁
作者以《哈佛商業評論》英文版多年的工作經驗,敘述一本為新手企業經理人製作的平實指南,如何演變成一家開創議題的機構。這份兼具學術期刊與一般雜誌性質的刊物,該如何守住過去的榮光,並在未來持續發揚光大呢?
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2012/11/01
管理盛世
「管理」是什麼?「管理」為什麼重要?「管理」會走向何方?作者從歷史切入,回顧管理發展,像是科學化、知識工作者崛起、策略應用與執行、全球化的影響等。最後,他提出面對21世紀的世界,管理將扮演什麼樣的角色。
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2012/11/01
科技明星的昨日
大部分專業人士把大半人生都投注在工作上,卻很少有在辦公室工作的照片。照片除了記錄這項個人生活的關鍵背景外,還可以成為組織歷史的一個重要部分。
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2012/01/01