企業與社會

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專訪百事前執行長盧英德:動盪中如何培養人才?
《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)主持的「工作的新世界」來到第二集,受訪者是百事公司前執行長盧英德。她在任內提出「有目的性的績效」,也就是一間企業把對社會的貢獻,根植於它的核心商業模式裡。如今她已卸任,但仍心懷對這個世界諸多方面的良善立意,她希望這些思考能產生風行草偃的力量。
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2021/11/26
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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釐清四大問題,讓「再生」成為永續新目標
再生事業的目標是要改進生態系統與社會,而不僅是盡量降低自己帶來的傷害。然而,在這個正在快速發展、理念頗具吸引力、仍有許多不確定性的再生事業領域裡,採取行動的人們正在使用不同的定義和方法。本文將剖析再生理念中的競爭性定義,並說明認證如何幫助組織確保其再生策略,以真正支持用續的未來。
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2024/10/24
這份工作值得我繼續嗎?我該堅持還是放棄?
【#163-1】你是否曾經在通勤途中突然陷入迷惘,問自己為什麼還要繼續現在的這份工作?
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2024/10/17
別放棄!利害關係人資本主義在商業上仍是合情合理的
近期在美國,許多永續發展的腳步似乎停頓,比如對氣候變遷或DEI的議題都熱情退減,甚至有「噤綠」的趨勢。本文回顧從「企業圓桌會議」訂立「企業的目的」之後相關議題的發展,並梳理未來的方向。作者鼓勵領導人,在當前不被看好的背景下,我們需要加速行動,構建更具韌性的企業,付出果斷的領導力,來確保一個可持續且公平的未來。
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2024/10/09
執行ESG,別再「左右為難」
ESG近來屢屢遭受左右兩派的攻擊,左派認為它力道不足,右派則批評它扭曲市場。負責任的企業究竟該如何自處?本文建議,明確定義企業目的、提高ESG報告透明度、與利害關係人建設性地互動,可以協助企業因應這些抨擊。
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ESG概念遭受質疑,該如何應對四種批評聲浪?
現今,因為不滿左派的倡議與「覺醒」理念,一股「反ESG」運動正在興起,讓企業放緩了ESG作為的腳步。要在這種環境中與利害關係人溝通十分困難,領導人需要了解ESG或永續概念是如何被用作批評的工具,並且評估這些批評者是否真誠。本文作者提供一個2×2矩陣,提供實用的應對策略。
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2024/09/11
AI霸權戰開打,美國、中國、印度……各國「AI力」全解析
隨著AI帶來革命性的力量,具有AI領導地位的國家,將影響全球AI應用的優先順序、各社會和經濟領域的受益程度、演算法訓練數據的選擇……本文列出了25個爭奪AI全球領導地位的國家,並探討決定這些國家能否領先的關鍵因素。
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2024/08/15
一次回答你關於「碳信用」的所有疑惑
隨著氣候變遷帶來的環境壓力,與社會對淨零排放的期許愈發明顯,愈來愈多公司考慮碳信用額(Carbon Credits),也就是付錢給另一家公司,請它採取行動來減少自家企業的溫室氣體排放,以此獲取信用額度。然而,當前碳信用的市場還存在一些爭議,甚至有被指控為「漂綠」的風險。本文為想參與碳信用市場的領導者提供指南,說明這個市場中的參與者有誰,以及成為高品質碳信用的條件。
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2024/08/13
永續與獲利難兼得?讓「目的宣言」指引企業ESG明路
各大企業愈來愈重視ESG,卻常陷入兩難:部分利害關係人要求企業專注獲利,減少投入ESG,但法規要求卻日趨嚴格。要駕馭這種局面,本文提出關鍵在於企業的「目的宣言」,一份理想的目的宣言,可以幫助公司解決利害關係人的利益問題,為投資人創造價值,因應監管法規的差異。
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2024/07/25