在專案成為企業運作主流的時代，許多人卻仍把專案管理誤解為排時程、追進度；但其實它是一套從規畫到執行的系統性方法。本文回到專案管理的核心定義，說明常見流程、方法與專案經理的角色，協助你建立正確觀念，快速上手專案管理。
PM到底在做什麼？專案經理與產品經理職稱雖近，核心邏輯卻大不同。《哈佛商業評論》解析兩者核心分工，並提煉一套跨部門的「轉化式影響力」：透過向上管理、跨界領導與說服藝術，讓你突破組織孤島，破解PM職責迷思，掌握在AI與敏捷浪潮下，成為企業變革核心領袖的關鍵技能。
轉型很重要，但許多公司陷入不斷轉型的迴圈，既傷害投資人、客戶、供應商、員工的信任關係，也讓領導人必須全力善後，無法創造價值。企業該怎麼減少轉型的需要，同時又能永續成長？
近年來，商業情勢的變化愈來愈迅速與劇烈，推行新的專案時，往往面臨許多難以預測的挑戰。本文建議，專案負責人可運用敏捷法的「切片技巧」，將專案切成更小的部分，逐步測試、逐步累積，最後成功交付成果。
由於充滿不確定性的專案必須不斷調整，專案經理不能只是專案的執行者，還要具備新創事業的思維。本文提出4種工具幫助經理人管理專案：專案管理畫布、顧客開發流程、最小可行專案、規模擴張策略。
極客（geek）指的是著迷於電腦領域的議題，並對非傳統的解決方案也異常感興趣的一群人。過去30年，這群人集中在矽谷，建立新創企業，推動企業數位革命。但極客帶來的影響遠不只於此，他們還帶來了速率、自主負責、科學，以及開放這4項與眾不同的文化。
辛西亞是一名軟體開發人員，跳槽來到主機公司。她認為這裡在專案推進上採用的「Scrum」模式，不如前公司採用的「Flow」方法。她的同事希望有所改變，力薦讓她帶一個團隊試行「Flow」。兩人的直屬主管答應試行一年，卻沒有讓更高層主管知道。一年之後，即使辛西亞進展順利，來自更高層的態度卻不以為然，讓原本自信滿滿的辛西亞萌生打退堂鼓的念頭……
顧能（Gartner）公司的調查顯示出10項下一代專案經理（Project Manager, PM）需要的技能：組織意識、數據敏銳度、跨職能協作、決策、探索並採納新科技的意願、財務敏銳度、流程與架構的專業能力、以顧客為中心、成長心態、指導與激勵團隊的能力等。
近年來，企業的供應鏈不斷遭受各種因素干擾，但企業採取傳統的規畫方法，降低了供應鏈的敏捷性與韌性。本文提出一套「最佳機器學習」規畫方法，運用歷史與當前的數據，為企業提供更好的決策建議。
當你回到家，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達；當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好......讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者正是「產品負責人」（PO）。全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人，這個職位到底在做什麼？定位又跟產品經理（PM）有什麼不同？本文由韓國電商平臺龍頭產品負責人所撰寫，讓你瞭解這個全球科技產業中最熱門的新職業。
每個企業的敏捷轉型就像是一個獨特的旅程，有待經營者深入探索；但千里之行，始於足下，經營者要及早調整思維，採取行動，才可能建構更敏捷的組織。
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