在專案管理上,我們經常看到兩種模式:瀑布式(waterfall)管理,即嚴謹按照流程,讓專案向下「流動」經歷明確的階段而推進;敏捷式(agile)管理,即以少量累進的方式提交成果,根據階段性的情況彈性調整。兩種方法各有優缺,關鍵是分辨專案的性質並採取「混合式專案管理方法」,結合兩者優點,有效推動專案。
辛西亞是一名軟體開發人員,跳槽來到主機公司。她認為這裡在專案推進上採用的「Scrum」模式,不如前公司採用的「Flow」方法。她的同事希望有所改變,力薦讓她帶一個團隊試行「Flow」。兩人的直屬主管答應試行一年,卻沒有讓更高層主管知道。一年之後,即使辛西亞進展順利,來自更高層的態度卻不以為然,讓原本自信滿滿的辛西亞萌生打退堂鼓的念頭……
顧能(Gartner)公司的調查顯示出10項下一代專案經理(Project Manager, PM)需要的技能:組織意識、數據敏銳度、跨職能協作、決策、探索並採納新科技的意願、財務敏銳度、流程與架構的專業能力、以顧客為中心、成長心態、指導與激勵團隊的能力等。
近年來,企業的供應鏈不斷遭受各種因素干擾,但企業採取傳統的規畫方法,降低了供應鏈的敏捷性與韌性。本文提出一套「最佳機器學習」規畫方法,運用歷史與當前的數據,為企業提供更好的決策建議。
當你回到家,看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達;當你在Netflix選擇影片時,發現首頁推薦片單正符合你的喜好......讓你感到方便舒適的使用體驗,背後的決策者正是「產品負責人」(PO)。全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人,這個職位到底在做什麼?定位又跟產品經理(PM)有什麼不同?本文由韓國電商平臺龍頭產品負責人所撰寫,讓你瞭解這個全球科技產業中最熱門的新職業。
每個企業的敏捷轉型就像是一個獨特的旅程,有待經營者深入探索;但千里之行,始於足下,經營者要及早調整思維,採取行動,才可能建構更敏捷的組織。
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