近年來，商業情勢的變化愈來愈迅速與劇烈，推行新的專案時，往往面臨許多難以預測的挑戰。本文建議，專案負責人可運用敏捷法的「切片技巧」，將專案切成更小的部分，逐步測試、逐步累積，最後成功交付成果。
現在愈來愈多企業的工作是以「專案管理」形式在推動，專案經理（PM）也因此成為職場熱門職位。然而，全球專案成功率僅35%，這反映出許多工作者仍無法有效管理專案。本文將深入探討專案管理的流程、模式及PM關鍵技能，幫助你從規劃到執行掌握專案運作，並透過「專案畫布」工具，帶你在有限資源和時間內，完成每個專案目標。
由於充滿不確定性的專案必須不斷調整，專案經理不能只是專案的執行者，還要具備新創事業的思維。本文提出4種工具幫助經理人管理專案：專案管理畫布、顧客開發流程、最小可行專案、規模擴張策略。
極客（geek）指的是著迷於電腦領域的議題，並對非傳統的解決方案也異常感興趣的一群人。過去30年，這群人集中在矽谷，建立新創企業，推動企業數位革命。但極客帶來的影響遠不只於此，他們還帶來了速率、自主負責、科學，以及開放這4項與眾不同的文化。
在專案管理上，我們經常看到兩種模式：瀑布式（waterfall）管理，即嚴謹按照流程，讓專案向下「流動」經歷明確的階段而推進；敏捷式（agile）管理，即以少量累進的方式提交成果，根據階段性的情況彈性調整。兩種方法各有優缺，關鍵是分辨專案的性質並採取「混合式專案管理方法」，結合兩者優點，有效推動專案。
辛西亞是一名軟體開發人員，跳槽來到主機公司。她認為這裡在專案推進上採用的「Scrum」模式，不如前公司採用的「Flow」方法。她的同事希望有所改變，力薦讓她帶一個團隊試行「Flow」。兩人的直屬主管答應試行一年，卻沒有讓更高層主管知道。一年之後，即使辛西亞進展順利，來自更高層的態度卻不以為然，讓原本自信滿滿的辛西亞萌生打退堂鼓的念頭……
近年來，企業的供應鏈不斷遭受各種因素干擾，但企業採取傳統的規畫方法，降低了供應鏈的敏捷性與韌性。本文提出一套「最佳機器學習」規畫方法，運用歷史與當前的數據，為企業提供更好的決策建議。
當你回到家，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達；當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好......讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者正是「產品負責人」（PO）。全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人，這個職位到底在做什麼？定位又跟產品經理（PM）有什麼不同？本文由韓國電商平臺龍頭產品負責人所撰寫，讓你瞭解這個全球科技產業中最熱門的新職業。
每個企業的敏捷轉型就像是一個獨特的旅程，有待經營者深入探索；但千里之行，始於足下，經營者要及早調整思維，採取行動，才可能建構更敏捷的組織。
面對變化迅速的數位世界，銷售團隊紛紛推出新的策略方案，但這些方案都有一個痛點：無法有效執行。本文建議採用「銷售衝刺」（sales sprints）的做法，將策略目標細分為許多小任務，並透過衝刺對話，將策略與執行結合起來，提升銷售績效。
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