數十年來，經濟學家一直想知道，分配不均對長期經濟成長是壞或好。一方面，揮之不去的分配不均，會有製造社會底層階級之虞。
一家生產有機萵苣的公司，總部設在美國西岸，為提供更便利的服務，在東岸設立了物流中心。結果，雖然深得客戶的心，卻持續處於虧損的狀態。但如果關閉物流中心，原本已建立關係的客戶，可能會流失。公司應如何選擇？
金融災難爆發後，彰顯出一個事實：許多主要金融機構的主管，都運用不當與扭曲的資訊，來衡量他們公司的資產價值和風險，因此未能預先看到危機，一旦危機降臨，也無法迅速及有效地反應。
金融風暴讓企業與個人損失慘重，在風暴逐漸平息之際，人們開始檢討責任歸屬，矛頭指向會計準則。投資者和企業經理人，對「受損資產」（distressed asset）的評價方式並沒有共識。不過，或許根本就不需要有共識，而是要調和現有的兩種評價方法。
近來，不管是創業家、商界領袖，還是名人，都積極協助解決全球諸多棘手問題。因此，這些慈善家需要一種投資模式，來指導他們的捐款，並加倍放大每一塊錢的影響力。換句話說，除了善心之外，還需要可高效執行的策略。
2008年7月，陶氏化學公司決定以高價收購羅門哈斯，這筆交易並無條件，但後來股市崩盤了..。以下就是羅門哈斯的前執行長古普塔，暢談他如何促成這筆交易順利完成。
企業醜聞、經濟風暴重創了董事會審計委員的形象，卻也賦予他們更重大的責任。目前，不是消極地遵循法規就夠了，審計委員會必須積極地作為，集中心力在風險管控、支援公司策略，並重建大眾信心。
拜當前的信用危機之賜，企業都忙著到處張羅現金。其實，這個時候正好可以冷靜而仔細地檢視流動資金的管理方式。作者認為，只要改正六個常犯的錯誤，就會發現：若能妥善、有效地管理運用，公司內部的資金就不虞匱乏。
