管理 系統與公平

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系統若想要永續存在,就不能只單純追求效率和利潤。從公司(Uber)的戰略角度來說,系統要同時能讓乘客、司機、企業獲利,才會達成永續。
我是Uber的使用大戶,每次坐車時都很喜歡和司機聊天。由於這些司機很多都是兼職,來自各行各業,常常從與他們的談話中,我也悟出一些道理或是學習一些新知!
幾天前搭Uber,和司機聊到了收入問題,那位司機大哥說到:「很多人覺得我們開Uber會賺很多錢,其實並不盡然,這個系統會去分配你的收入。」我聽了很感興趣,問他,如何得知?
司機回答:「好幾次我就等在常載客人的區域,看到大樓有人走出來,搭上車就離開了,但我明明人就在這棟大樓下,怎麼會沒有接到這單?」類似的情況遇過幾次後,這位司機大哥被激起研究精神。他發現,Uber的司機收入結算,是以週為單位,如果這個禮拜前半部,收入跑得很差,那他在最後兩三天時,業績就會特別好,反之,如果前幾天收入頗高,在這週的後半就不容易業績常紅!
後來,他把每週的收入做個平均,換算成日營收。他發覺,只要相對工作時間固定,其實營收就是相當穩定的平衡。我聽了興味盎然,這點我之前倒是沒有思考到。
Uber系統會媒合車輛與有需求的乘客,這也是他們賴以維生的商業模式。但我過去沒有想到,在最有效率的媒合條件下,系統的設計居然也加入了公平性的元素,會去平衡司機們的收入,儘量去做到「...