大部分執行長遭受的抨擊，是並未著眼於長期：只顧著達成短期目標，以便拉抬自己薪酬。因此，究竟哪些世界級的執行長，長期以來確實打造了穩固的成果呢？2014 年版的〈全球執行長100 強〉，提供一個客觀的答案。
巨量資料，以及讓各種事物都能發送與接收資料的「物聯網」（internet of things），可望為企業管理與社會帶來革命性的變化，但這兩者的成功有賴於一個假定：全球各地網路公司與裝置產生的資料，都應歸屬於收集資料的機構。如果這個假定不成立，那會如何？
任務與流程數位化，已成了企業不可或缺的要件。例如，奇異的許多頂尖顧客，有轉投非傳統競爭對手之虞。奇異因此於2011 年全力經營「工業網際網路」。三年後，靠著由數位技術促成的「成果基礎商業模式」，增加了八億美元以上的收入。
在中國經商的人，都同意和政府的關係很重要。但一份新論文顯示，不是所有政商關係都同樣有益：與地方政府的關係與較高的企業存活率相關，也可能與營收增加有相關性；而與國家官員的關係，則對兩者都沒有作用。
史丹福大學（Stanford）的卡蘿．杜維克（Carol Dweck），探討某個關鍵的心理概念，也能如何在組織中適用。
消費者付愈多，得到愈多，不論商品是論斤論兩的牛肉、按螢幕大小計價的電視，還是球場邊緣區的球賽門票，都是一樣的。但就經濟艙的機票價格來說，價格與舒適度（包括伸腿空間）之間，並沒有關聯性。
「專利流氓」是指握有專利的人或公司，本身並沒有生產那項專利的產品，但會對涉嫌侵權者提出訴訟。最近關於專利流氓的報導相當多，美國國會領袖和白宮已呼籲改革，以修正促成專利流氓訴訟的根本問題。
談到歷史上的經濟災難，1720年的「南海泡沫」（South Sea Bubble），就是一個極大的事件，牽涉到英國政府、南海公司（The South Sea Company），還有許許多多的金融投機行為。
92歲的諾曼．李爾，以「一家子」（All in the Family）和其他一連串的寫實情境喜劇，改造了1970年代的美國電視。他非常喜愛幕後事業，身兼百老匯明星的公關人員、為頂尖喜劇演員撰寫劇本、好萊塢製片和導演，他也是熱情的政治活躍份子。他的自傳在本月出版。
組織對創新者的需求，已經無所不在。創新是一種心態，引發創新的原料就是「見解」，是一種充滿想像力的理解，能用來改善效率、創造收益，或提升員工投入的機會。作者勾勒出七大「見解途徑」，讓未來創新者都能運用。
發明家與企業把科學發現商業化時，往往會面臨數種潛在的致命陷阱。最常見的狀況，是許多大公司、發明家或其他人，輕易就搶走原創者的心血結晶。本文教你如何避免落入這些陷阱中，讓商業化最後不致以失敗收場。
醫院主管逐項削減開支、增加看診數量的做法，或許可立即獲得財務利益，但如果未能考慮為病人提供良好醫療所需的資源，長期下來反而會增加成本。本文找出導致美國民眾支付太多醫療費用的錯誤做法，並提供改進的方向。
現代的年輕員工，往往不再把工作視為他們主要的優先事項。因此，與這些年輕世代共事，必須要有不同的思維與做法。針對這樣的現狀，PwC美國公司董事長莫理茲，在本文說明自家公司如何激勵年輕員工。
物聯網帶來新一波數位變革，對於台灣的企業來說，是機會也是挑戰；如果我們想要在新的創新生態體系下創造出新的商業價值，需要全新的競爭心態。
台灣科技產業在1990 年代受益於效率型創新，帶動台灣經濟有飛躍性成長；然而，近十年來，台灣企業創新模式卻遲遲無法再進化。眼見亞洲鄰國崛起，企業界的創新焦慮有增無減。知與行之間的差距如何彌補？無法再造創新新局，到底是我們的心態、還是環境出了問題？
成功的定義是什麼？如果個人或企業不能找出自己的成功定義，會有什麼問題？《哈佛商業評論》全球繁體中文版於10 月24 日下午在圓山飯店國際會議廳舉辦「亞洲領導力論壇：領導人的洞見」。
應遠見天下文化事業群的邀請，競爭力大師麥可．波特（Michael E. Porter）再次來到台灣；分別在10月23與24日兩天，在圓山飯店以「醫療革命的迫切性」及「打造有競爭力的台灣」為題，以他犀利的觀察，與競爭力策略專長，為台灣的全民健保制度改革和經濟競爭力轉型提出諍言。《哈佛商業評論》全球繁體中文版特別摘要重要內容與讀者分享。
10月對《哈佛商業評論》全球繁體中文版而言，真是豐收的月份，一場場知識的盛宴在本月舉行。競爭力大師麥可．波特應我們所屬的遠見天下文化出版集團之邀，再度來到台灣。他敏銳地觀察到，台灣朝野近來對自身的競爭力相當憂心，提出了台灣仍擁有的優勢，以及應補強的弱勢，相當發人深省。
自2010年《哈佛商業評論》評選全球績效最好的企業執行長以來，聯發科技董事長蔡明介不僅連續在2013年、2014年的〈全球執行長100強〉排行榜，成為台灣唯一入選的企業領導人，今年的排名更從第83名提升到第21名。排名提升的主因，在於聯發科技再次打破了IC設計產業「一代拳王」的魔咒，總股東報酬率與股票市值較其他企業，有更突出的表現。這也是全球執行長100強中許多企業領導人的共同特色：他們能在投資市場給予短期績效極大壓力的情況下，堅持長期策略目標，承受壓力、展現勇氣，團隊跨越低谷，創造新的成長曲線。
一家有機食品雜貨連鎖店，想提供基金給支持商業的政治團體，以利公司發展。但因其中一位政治人物反對同性婚姻，顧客和員工都反對捐款，而公關部門認為，從策略考量，公司應捐贈。執行長該如何抉擇，來平息這場捐款風波？
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