領導專訪聯發科技董事長蔡明介：企業長期成長與短期獲利的取捨
自2010年《哈佛商業評論》評選全球績效最好的企業執行長以來，聯發科技董事長蔡明介不僅連續在2013年、2014年的〈全球執行長100強〉排行榜，成為台灣唯一入選的企業領導人，今年的排名更從第83名提升到第21名。排名提升的主因，在於聯發科技再次打破了IC設計產業「一代拳王」的魔咒，總股東報酬率與股票市值較其他企業，有更突出的表現。這也是全球執行長100強中許多企業領導人的共同特色：他們能在投資市場給予短期績效極大壓力的情況下，堅持長期策略目標，承受壓力、展現勇氣，團隊跨越低谷，創造新的成長曲線。
回顧聯發科技迄今的發展，有兩次關鍵轉折。一次是在2001年，儘管當時聯發科技在DVD儲存晶片占有五成市占率，成為所謂的「股王」，仍維持著創業時期的勇氣，毅然投入功能（2G）手機市場，最後在功能手機市場成為全球前三大；但是2010年，聯發科技卻因為想要維持既有的成績，過度專注於現有市場，而錯失了智慧型手機市場的先機，股價大跌。最後還能在一年半之後重回到全球市占率前三的地位，全靠「放下自我、萃取失敗」全力進行自我改造，才能做到。
這兩次的經驗，讓聯發科技董事長蔡明介重新思索企業長期發展與短期績效的平衡；在《哈佛商業評論》全球繁體中文版的專訪中，讀者應該也可以發現一位傑出企業領導人的思維轉變，以下為訪談內容：
《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱「問」）：《哈佛商業評論》全球執行長100強的衡量標準，是執行長任期內股東報酬（調整國家與產業因素），以及市值成長有多麼顯著。你自己對最佳執行長的衡量標準是什麼？
蔡明介答（以下簡稱「答」）：我認為最佳執行長的衡量指標，應該要能兼顧短期利益與長期成長的平衡。然而，就如創新大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）在〈資本家的兩難〉...
