個案研究

一家多國籍企管顧問公司為了成功進軍印度市場，便重金挖角了一位明星人才。然而，在業務蒸蒸日上的同時，人員的流動率也不斷攀高。現在，地區業務主管必須思索如何處理脾氣暴躁，但工作能力極強的印度辦事處領導人。

推出一炮而紅的產品並不困難，但想要再創佳績，可就沒那麼容易了。正如同本個案的故事一樣，一個在旅行途中意外觸發的成功創業作，很快就風行一時，卻也很快就發生問題：銷路逐漸下滑，公司眼看著就要面臨危機了?

一家化妝品公司在面臨不合理的增稅行動時，考慮要先發制人。但問題來了，與政府單位折衝時，分寸拿捏很重要，究竟該盡力協商，還是要強硬地下最後通牒，才能既達成抗爭的效果，又不致把關係弄僵，可以繼續做生意？

一家油電混合動力車的零組件製造商，面對彼此互信程度不高的新事業伙伴，深怕自家企業的專有技術，可能會有被盜用的風險，因此，對合作提議左右為難。在保護智慧財產權，以及擴展事業版圖之間，究竟應如何取捨？

面對存貨過剩，海神高級海產公司考慮，是否推出另一種價格較低廉的系列產品。但如果海神為了解決問題，進行降價促銷，競爭對手可能也會跟進削價回應，新產品更有可能與原有產品自相殘殺。這個促銷想法究竟划不划算？

他，是這家伏特加酒公司的創辦人，沒有他這位創業家，就沒有這家企業。他，是他的堂弟，辭掉原本的高薪工作協助他創業，是公司能有今天的功臣。但公司穩定了，問題也來了：他必須思索，堂弟對公司的貢獻價值多少。

某家銀行「多元化招聘部門」的主管面臨兩難局面：一方面，不知道該不該懲處一位違反公司政策，只晉升白人的經理人。另一方面，他也懷疑起這份工作的意義，猶豫自己是否為了保有多元人才，而違反了公平競爭的原則。

一家軟體公司發現，他們的生意主要來自兩個市場區隔：小型企業與中型企業。兩個市場各有利弊，因此無法決定該追求較大的市場區隔，或是追求較有利潤的市場區隔，還是應雙管齊下？內部也針對這幾個選項，展開辯論。