印第安那大學凱利商學院（Indiana University's Kelley School of Business）教授，目前擔任院長。她曾在六○個以上不同的主管教育計畫授課，也擔任過許多美國和國際企業的顧問。她的研究興趣主要在企業董事會、高級主管的培育、公司管理、合併和購併。她目前任職於兩家美國公司以及一家加拿大公司的董事會。
他不僅是個傑出的部門領導人，更是優秀的企業教練，培養了一個又一個優秀人才。沒想到，這種長才卻成了他最大的挫敗：這些優秀人才養成之後，旋即被其他部門挖角。難道，他只能眼睜睜看著他們離開嗎？
面對存貨過剩，海神高級海產公司考慮，是否推出另一種價格較低廉的系列產品。但如果海神為了解決問題，進行降價促銷，競爭對手可能也會跟進削價回應，新產品更有可能與原有產品自相殘殺。這個促銷想法究竟划不划算？
因為業績欠佳，贊德製藥公司必須加強控管成本，也就是「花錢花在刀口上」，省下不必要的浪費。於是，保護預算中的關鍵部分，放棄可有可無的項目，就成了重要取捨。而高階主管培訓，是屬於上述兩種的哪一種？
諮詢顧問的說法 受挫的巴洛嘆息道：「我怎麼會陷入這樣的處境？」距離隔天上午八時的會議，已不到十二個鐘頭，她將要和有史以來最搞不清楚狀況、脾氣最壞的客戶一起開會。巴洛坐在辦公室裡，十根手指頭輪流敲打著有條不紊的辦公桌。她為凱洛謙平公司繪製的管理流程圖，被壓在堆置整齊的政策文件與訪談文稿下，她把流程圖抽出來檢視，這動作她似乎已經重覆不下上百次了。
當金辛頓的執行長希蒙在黎明前將車子停進公司的停車場時，他發現他並非第一個到達的。有兩輛車已停在停車場，其中一部藍色雪佛蘭（Chevy）可能是警衛的車，另一輛白色紳寶（Saab）則屬於大衛．莫瑞（David Murray），他是公司的人力資源副總裁，也是一位值得信任的助手。
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