國立成功大學企業管理學系教授兼系主任。
大發機械是經營將近50年的傳統金屬加工廠，董事長漸漸交棒給總經理葉瑞明，希望他帶領大發走出目前的競爭環境，尋找新的成長引擎。葉瑞明原本屬意發展精密加工，但技術升級存在難題，也可能會因為投資過大，被董事長與董事會否決。另一個選擇是轉向金屬家具的品牌事業，目前已有相關的訂單，但跨足家具業與品牌經營皆不易，長期來看充滿未知。葉瑞明如何抉擇？
富沅紡織成立四十年來，年營收曾達80億元，但這兩年業績驟降，董事長陳長興十分擔憂，因而考慮兒子陳建邦提議的數位轉型，打算在獲利較高的成衣部門，與技術純熟的織染部門中，挑選其中一個來試水；然而，織染與成衣兩位部門經理，皆表達各自的顧慮，態度不甚積極。眼見轉型勢在必行，陳長興必須要有一個抉擇。
傳統上，以單項產品的差異化創造市場優勢的競爭策略，在這個注重連結、科技發展、複雜多變的環境中，已不再適用；以更多樣貌的跨界協作、廣納利害關係人的生態系統策略，逐漸成為生存之道。那麼，該如何打造適合自己的獨特系統呢？
一場電動機車的規格與銷售之爭，已在台灣市場逐漸加溫當中。眼看新創公司「綠動」不斷擴大市占率，同時也拉攏了幾家競爭對手加入陣營，在電動車新事業發展上，究竟應該要仰賴自主研發？還是要擁抱競爭對手的能源規格？燃油機車大廠「萬豐」內部持續爭論著……。
價值創新是企業競爭優勢的來源及永續發展的基石。然而，企業在快速變遷的環境中，很容易因為市場競爭而陷入產品至上的迷失，試圖以更好或最佳的產品創新贏得競爭，殊不知此做法不僅會侷限發展格局，也易忽視顧客的真正需求，因而錯失商機，甚至深陷危機之中。本導讀精選了五篇《哈佛商業評論》文章，為讀者闡述企業如何透過聚焦顧客需求的價值創新，校準自己的創新策略並從中獲致持續發展的動能；前面兩篇文章著重於價值創新的思維，後面三篇則是關於體現價值創新的作法。
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