個案研究

李元朗是原富精密董事長，另開設子公司跨足電動車與醫材事業，尋求創新成長。他的長子富有冒險精神，但多次在外創業失敗，不得公司老臣青睞，反而次子勤勤懇懇從基層做起，不但深諳公司事務，也協助打理諸多重要專案。李元朗本屬意次子接班，但此時，長子帶回關鍵的特斯拉大單，接班計畫突生變數……

兩年前，因為看好半導體矽晶圓的長期發展，宇一半導體矽晶圓公司從母公司分離出來獨立經營，但兩年之後的發展不如預期，需要尋求成長動能。董事長王正光的得力副手與顧問分別提出兩派意見，分別是擴廠發展獨有競爭力，和透過併購取得技術與規模。究竟哪一個才是合適的選擇？

仲間科技是成立30年的IC通路公司，近五年發展趨緩，需要尋找新動能。此時畢忠科技主動遞出同業合併的橄欖枝，總經理吳煥容的兩位副手，分別從產品開發與財務風險這兩個考量面向，提出截然不同的建議。他必須在下個月的董事會到來之前，決定是否要把握這次併購機會……

SalonGo成立四年來，致力於服務小型美業業主，開發線上管理系統，但成長力道不足，投資人開始施壓。此時大型連鎖品牌提出合作邀約，希望SalonGo團隊為它開發客製化系統，但此舉會讓SalonGo發展方向受制於人，創辦人暨執行長董艾琳應該答應嗎？

眼見俄烏之間爆發戰爭，相關企業紛紛退出俄羅斯市場。貝琳達身為企業執行長也需要表態，但她身處製藥公司，離開俄羅斯恐怕會使某些必需藥品斷供。這不是輕而易舉的抉擇……

佳家潔居家清潔公司鎖定中高端的家庭提供清潔服務，因建立良好的管理平台，獲得市場肯定。總經理陳明德借著數位化發展的勢頭，安排深化發展訂閱服務的商業模式，專注發展本業，然而EMBA同學卻建議他應開發生態系，讓服務多元化。陳明德應該怎麼抉擇？

「Dollar Bill's」將近70年來一直堅持承諾，只販售一美元的商品，然而，面對通貨膨脹帶來的獲利壓力，董事會要求改變策略。相關的部門主管與顧問紛紛提出各自的建議，二代接班的威廉，該如何度過這個難關？

能源公司華利亞自疫情爆發，就允許員工遠距工作。但隨著疫情的威脅降低，辦公室閒置的問題浮現，必須一直在惡劣環境現場工作的鑽井工人對於某些同仁不需返回辦公室，也感到不公平，但當執行長路易斯希望推動重返辦公室的計畫時，卻注意到有不少員工反彈，他該如何抉擇？