維傑.高文達拉簡
Vijay Govindarajan
美國達特茅斯大學塔克商學院(Dartmouth's Tuck School of Business)傑出講座教授、矽谷育成中心Mach 49的學界合夥人。他是《紐約時報》與《華爾街日報》的暢銷書作者,最新著作是與文卡.文卡查曼(Venkat Venkatraman)合著的《融合策略:即時數據與AI如何推動產業的未來》( Fusion Strategy: How Real-Time Data and AI Will Power the Industrial Future, HBR Press, 2024)。他的《哈佛商業評論》文章〈設計逆向創新〉(Engineering Reverse Innovations)和〈創新的戰爭與和平〉(Stop the Innovation Wars),獲得《哈佛商業評論》麥肯錫論文獎。他的《哈佛商業評論》文章〈奇異顛覆自己〉(How GE Is Disrupting Itself)和〈 執行長的開創執行力〉(The CEO's Role in Business Model Reinvention),是《哈佛商業評論》歷來五十大暢銷文章。
「財經網紅」左右投資氛圍,企業須提防什麼風險?
「教你怎麼投資賺錢」的財經型網紅大行其道,尤其吸引年輕投資人。乍看有助於帶動市場風氣,但缺乏監管與追逐流量的誘因,可能導致投資人損失,也會讓企業遭受意想不到的風險。因此,領導人必須正視這股現象,與財務長、行銷長緊密合作,提前規畫應對策略,在網紅經濟中守住品牌信譽。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2025/09/03
企業瘦身只會砍預算?專家指點「策略性減法」,有效精簡組織
在不確定性升高的時代,節省至上的「減法策略」成為企業常見的應變手段。但若僅追求效率,忽略韌性與聲望,反而削弱長期競爭力。本文提出「三重檢驗法」,從兼顧效率、韌性、聲望的角度審視每一項減法行動,並說明六種可應用於流程、系統與產品服務的減法轉型方式,讓組織在降低負擔的同時,創造創新空間、強化整體表現。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2025/07/28
設計不會報廢的「成長型」產品
消費者在不同階段會有不同需求,如果公司設計出一款會跟著消費者一起成長與改變的產品,那麼公司不僅可以提高顧客價值、促進環境永續,更能從中獲利、取得競爭優勢。這類產品如何打造、採取何種商業模式,本文具體介紹。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
當工業遇到AI
不論是車廠或機器設備製造廠,直到最近才意識到光是製造實體產品不足以取得競爭優勢。它們必須制定一套融合策略,將實體產品與數位科技合而為一,從數據與見解獲取最大價值。本文說明融合策略的4大類型,並以實例介紹具體的執行方法。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
企業應該如何為一再出現的債務上限僵局做準備
美國債務上限僵局不只是政治問題,還可能會不斷發生並影響企業的獲利能力、成長前景與不確定性。企業經理人應該要留意相關時間點與趨勢,主動積極地分析規畫來做準備,以應對這個危機。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2023/11/23
你的公司有印度策略嗎?3 項建議,把握未來最大市場
印度2010年至2019年的實質GDP成長率為6.9%,在全球名第二,是已開發國家的三倍多;多國籍企業的印度子公司,股價淨值比也遠超母公司。這都顯示,沒有印度策略的跨國公司,將錯失成長和獲利的良機。本文提供3項建議,幫助企業把握未來最大的消費市場。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2023/09/11
在股票下跌時恢復股東信心
股市低迷,許多知名企業的股價下探,甚至成為「孤兒股」,即股價已自近期高點重挫90%以上;然而,我們看到許多成為孤兒股的企業依舊受到消費者歡迎,比如Netflix,至今沒有回到疫情時的高點,但仍保持市場領先地位。這次的股市衰退與過往有何不同?經理人又可以做些什麼,來挽回投資人的信心?
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2022/12/12
經濟低迷時,企業投資須注意三大方向
美國近期經濟情勢低迷,全球的情況也不樂觀;中國的新冠疫情清零政策,和俄羅斯入侵烏克蘭所導致的供應鏈議題,仍然是迫切的問題。經濟復甦的希望短期內看不到曙光,那企業該如何進行下一步的投資計畫呢?本文提供三大方向,可以從這種大幅變動的環境中受益,甚至為成長預先規畫。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2022/09/15