插畫／Daniel Liévano
在不確定性升高的時代，節省至上的「減法策略」成為企業常見的應變手段。但若僅追求效率，忽略韌性與聲望，反而削弱長期競爭力。本文提出「三重檢驗法」，從兼顧效率、韌性、聲望的角度審視每一項減法行動，並說明六種可應用於流程、系統與產品服務的減法轉型方式，讓組織在降低負擔的同時，創造創新空間、強化整體表現。
今日，全球企業正面臨日益升高的經濟與經營不確定性，原因包括地緣政治局勢動盪，以及AI的崛起。在如此充滿挑戰的局勢下，企業領導人很容易傾向採取「減法」戰術，例如削減成本、精簡營運及消除浪費。
在資源緊縮的新形勢下，減法行動確實是個強而有力的應對之道。然而，若僅為增進效率而犧牲韌性與能見度等其他目標，這些行動就顯得太過短視。策略減法不僅是使用減法戰術，一視同仁地削減，而是能夠協助你創新，讓你的組織安然度過動盪，甚至實現逆勢成長。
本文介紹一套「三重檢驗法」，協助領導人評估每一項減法行動對3個關鍵績效目標的影響：效率、韌性與聲望。接著我們會說明6種不同的減法轉型途徑，可用來同步實現這3個目標。
減法策略的三重檢驗法
要有效運用減法，就必須採取全面性的方法，同步考慮效率與其他多個績效面向。首先該自問：「在動盪時代，我們要如何透過減法來創新，以增進效率、強化韌性並提高聲望？」在2025年這個複雜的局勢中，任何創新若要成功，減法策略的運用就必須兼顧三個環環相扣的企業績效目標：
- 效率：把資源、時間和精力的耗費降至最低
- 韌性：適應突發衝...
維傑．高文達拉簡 Vijay Govindarajan
美國達特茅斯大學塔克商學院（Dartmouth's Tuck School of Business）傑出講座教授、矽谷育成中心Mach 49的學界合夥人。他是《紐約時報》與《華爾街日報》的暢銷書作者，最新著作是與文卡．文卡查曼（Venkat Venkatraman）合著的《融合策略：即時數據與AI如何推動產業的未來》（ Fusion Strategy: How Real-Time Data and AI Will Power the Industrial Future, HBR Press, 2024）。他的《哈佛商業評論》文章〈設計逆向創新〉（Engineering Reverse Innovations）和〈創新的戰爭與和平〉（Stop the Innovation Wars），獲得《哈佛商業評論》麥肯錫論文獎。他的《哈佛商業評論》文章〈奇異顛覆自己〉（How GE Is Disrupting Itself）和〈 執行長的開創執行力〉（The CEO's Role in Business Model Reinvention），是《哈佛商業評論》歷來五十大暢銷文章。
丹尼爾．芬肯施塔特 Daniel J. Finkenstadt
美國軍官、學術研究人員，以及顧問公司Wolf Stake Consulting的高級顧問。他與人合著《供應鏈免疫力》（Supply Chain Immunity, 2023）與《仿生策略設計》（Bioinspired Strategic Design, 2024）。
托金．伊朋 Tojin T. Eapen
創意預見中心（Center for Creative Foresight）創辦人，世界大型企業聯合會（the Conference Board）資深研究員，以及策略火箭（StratRocket）顧問。
