維傑.高文達拉簡
Vijay Govindarajan
美國達特茅斯大學塔克商學院(Dartmouth's Tuck School of Business)傑出講座教授、矽谷育成中心Mach 49的學界合夥人。他是《紐約時報》與《華爾街日報》的暢銷書作者,最新著作是與文卡.文卡查曼(Venkat Venkatraman)合著的《融合策略:即時數據與AI如何推動產業的未來》( Fusion Strategy: How Real-Time Data and AI Will Power the Industrial Future, HBR Press, 2024)。他的《哈佛商業評論》文章〈設計逆向創新〉(Engineering Reverse Innovations)和〈創新的戰爭與和平〉(Stop the Innovation Wars),獲得《哈佛商業評論》麥肯錫論文獎。他的《哈佛商業評論》文章〈奇異顛覆自己〉(How GE Is Disrupting Itself)和〈 執行長的開創執行力〉(The CEO's Role in Business Model Reinvention),是《哈佛商業評論》歷來五十大暢銷文章。
中國以外的另一個選項:疫後供應鏈靠印度?
對於向中國採購而焦慮的公司來說,印度是日益可行的另一個選項,擁有最大的未開發潛力。印度在價值鏈中的地位大為提升,供應美國從航天設備到將近40%的非專利藥品。許多印度供應商已蓄勢待發,準備好要進入第一世界市場。
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2020/07/28
疫情過後,還要回教室嗎? 虛擬學習將是高等教育「破壞者」?
目前的實驗可能會顯示,四年制的大學教育不再能保有光環。各種因素顯示,顛覆高中後教育市場的時機已經成熟:最明顯的因素,是不斷高漲的學費,已經超過大部分家庭的負擔。新冠病毒危機,或許正是那股破壞力量。
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成為更好的企業公民
盧英德在擔任企業策略資深副總與執行長任內,把永續列為焦點,做法是滿足多方利害關係人的利益,以確保公司的長期存續。這個她稱為「有目的性的績效」,以四根支柱為基礎:財務永續、人類永續、環境永續、人才永續。
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企業營利與公益的距離
企業如果打算不只為股東服務,就得大幅改變績效指標。目前,上市公司仍是「營利」組織,營運的主要目標,就是為股東創造財富,幾乎所有的活動,都是以營收或獲利的影響為考量,而執行長的聘任,也以營收、獲利、股價等標準來判定。如果不去結合各種財務與非財務的標準、訂出衡量公司績效的統一架構,將難以走向「為整體社會謀求福祉」的目標。
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2020/03/15
大、小企業的差距愈來愈大?
過去幾十年來,我們的確看到許多新創公司不但破壞既有公司,也成了今日的巨型企業。而這樣的破壞是否隨著數位革命的動能而加快速度?事實是,大型企業維持龍頭地位的可能性愈來愈高,而小型企業愈來愈難擴大規模與獲利。大型與小型企業差距愈來愈大,為什麼?
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2019/12/14
研發經費省不得
對數位公司來說,這是營運必要的一部分。
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2019/03/13
一家伸張「醫療正義」的非營利機構
其他健康照護組織,應該向它的策略看齊。
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2018/11/28