對於向中國採購而焦慮的公司來說,印度是日益可行的另一個選項,擁有最大的未開發潛力。印度在價值鏈中的地位大為提升,供應美國從航天設備到將近40%的非專利藥品。許多印度供應商已蓄勢待發,準備好要進入第一世界市場。
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目前的實驗可能會顯示,四年制的大學教育不再能保有光環。各種因素顯示,顛覆高中後教育市場的時機已經成熟:最明顯的因素,是不斷高漲的學費,已經超過大部分家庭的負擔。新冠病毒危機,或許正是那股破壞力量。
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企業如果打算不只為股東服務,就得大幅改變績效指標。目前,上市公司仍是「營利」組織,營運的主要目標,就是為股東創造財富,幾乎所有的活動,都是以營收或獲利的影響為考量,而執行長的聘任,也以營收、獲利、股價等標準來判定。如果不去結合各種財務與非財務的標準、訂出衡量公司績效的統一架構,將難以走向「為整體社會謀求福祉」的目標。
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過去幾十年來,我們的確看到許多新創公司不但破壞既有公司,也成了今日的巨型企業。而這樣的破壞是否隨著數位革命的動能而加快速度?事實是,大型企業維持龍頭地位的可能性愈來愈高,而小型企業愈來愈難擴大規模與獲利。大型與小型企業差距愈來愈大,為什麼?
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