維傑.高文達拉簡
Vijay Govindarajan
美國達特茅斯大學塔克商學院(Dartmouth's Tuck School of Business)傑出講座教授、矽谷育成中心Mach 49的學界合夥人。他是《紐約時報》與《華爾街日報》的暢銷書作者,最新著作是與文卡.文卡查曼(Venkat Venkatraman)合著的《融合策略:即時數據與AI如何推動產業的未來》( Fusion Strategy: How Real-Time Data and AI Will Power the Industrial Future, HBR Press, 2024)。他的《哈佛商業評論》文章〈設計逆向創新〉(Engineering Reverse Innovations)和〈創新的戰爭與和平〉(Stop the Innovation Wars),獲得《哈佛商業評論》麥肯錫論文獎。他的《哈佛商業評論》文章〈奇異顛覆自己〉(How GE Is Disrupting Itself)和〈 執行長的開創執行力〉(The CEO's Role in Business Model Reinvention),是《哈佛商業評論》歷來五十大暢銷文章。
給數位公司的財報新藍圖》投資人為何不愛臉書?
優步、臉書等現代數位公司,別再使用已證實無效的舊方法發布財報了。本文認為,關於數位公司商業模式的詳細說明、它如何轉化為營收,以及主要營收驅動因素的走勢,必須是公司財務報告中最重要,也是最優先的揭露事項。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
別擔心上市公司愈變愈少
上市公司變少的主要原因在於數位商業模式,並沒有對經濟造成傷害。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2018/10/08
我們需要有三大特質的醫師
這三項特質,包括:卓越的醫學表現、同情心、商業紀律。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2018/09/10
中國創新大爆發的幕後故事
中國龐大的國內市場助了一臂之力。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2018/08/08
由下而上拚醫療轉型
光靠由上而下、政府啟動的解決方案,無法修補現有的美國醫療體系。真正需要的創新,是由醫師、護理師、行政人員、創業者,甚至是病人推動的。本文檢視兩個由下而上的成功方案,一個來自既有業者,另一個來自新創公司。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
全球化企業應繼續投資印度的三大理由
基礎建設支出、強大的中產階級,以及印度的科技新創公司。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2018/04/05
誰能阻擋亞馬遜在工業網路上勝出?
這家企業如此強大,連工業巨擘都害怕。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2018/03/30
通用汽車在印度的五堂「失敗學」
對企業友善的政府、簡化的間接稅、即將無所不在的智慧型手機,這些力量將在未來十年內徹底改造、擴大印度經濟。本文藉由通用汽車在印度銷售失敗的經驗,為許多產業的執行長提供五個教訓,供想投身該市場的公司參考。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/07/07