雷傑剛加入T-Mobile時，體認到人們討厭無線通訊產業。想成功，就應盡可能與其他業者反其道而行。T-Mobile廢除長約，改採透明的收費模式；讓顧客更容易升級新款智慧型手機；國際漫遊不再收費。結果讓用戶從3,300萬增加到近6,900萬。
運用「行動後學習」這個方法，雖可找出之前的錯誤，卻很少能用來提升未來的表現。其實，想充分利用這項工具的公司，應向真正的大師學習：美國陸軍的假想敵部隊。這支部隊的官兵不斷學習、改進，連在戰鬥中也是如此。
既然我們都知道可從錯誤中學到教訓，並作為接下來修正行動，進而邁向成功的依據， 那麼，何不放手犯錯？為此，本文提供系統性的方法，告訴你何時該犯錯、該犯下什麼樣的錯，協助你精心規畫能帶來回報的「有用」錯誤。
經濟部通訊產業發展推動小組副執行祕書施煥旭表示，物聯網時代最重要的，是將IoT結合領域知識來應用，像遠傳、台灣大哥大與地方政府合作，打造智慧城市、智慧商圈。而產業方面，製造業必須服務化，服務業必須科技化，才能迎接挑戰。
有些執行長像是哲學家，有些似乎只是喜歡賣東西。中國電腦業巨擘聯想（Lenovo）的49歲首席執行官（執行長）楊元慶，就屬於後者，而且他還是個中翹楚。
手機廣告如何才有效？
網際網路已占了全球經濟產出的很大一部分。以下是預估今後數年，網際網路在二十國集團（G-20）經濟中所占比例可能出現的成長。
在西方眼中，非洲是個貧窮、髒亂、疫癘橫生的落後大陸。但出身非洲的Celtel創辦人不以為然，也對西方人漠視的態度深感挫折，因而決定利用非洲大陸龐大的電信商機。他首先面臨的一大挑戰，就是必須從頭開始打造基礎設施。
很多企業對雲端充滿疑慮，總認為它的功能沒那麼強大、效果沒那麼神奇，成本又那麼高。其實，這都是了解不夠的緣故。本文指出，雲端運算的真正效益，會讓人大吃一驚。但前提是，必須找到合適的人來領導這次轉型。
免費產品與服務大行其道，而且正逐漸從網路市場進軍實體市場。 既有企業該如何因應這股免費攻勢？只要妥善評估對手造成的威脅， 適切地做出因應與變革，最重要的，是要果斷執行， 就不致延誤時機，輸掉這場競爭。
當你是業界的領導品牌，是否就可以高枕無憂、屹立不搖？實際上，很多挑戰都是突如其來的，你無法預知對自家公司的衝擊會有多大。因此，當某個小型競爭對手把砲口對準你時，別輕忽，請開始思考該採取什麼行動。
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