策略 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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企業大張旗鼓地投入數位轉型，卻忽略了要取得最佳成果，可能只需要調整，而不是再造。的確，數位轉型應該追求哪些機會、哪些計畫又應該優先，都讓人難以捉摸。難怪許多主管都以為，數位轉型就是破壞式的，包括龐大的技術新投資、從實體徹底轉向虛擬通路，以及收購科技新創公司。不過，任教於歐洲工商管理學院的兩位作者研究顯示，有許多企業運用漸進的方式，無論是核心價值主張和供應鏈都維持不變，數位進展也一樣順利。

應對經濟衰退，企業該節約還是投資？

經濟衰退|數位版文章|凱洛琳．弗萊姆、尤尼斯．尤安努

必須雙管齊下，不應偏廢。

2019/07/01

「化繁為簡」才有執行力，才有落實度

策略|紙本文章|杜書伍

組織制度不斷迭代優化，長久下來，會變成非常龐大且複雜的系統，不容易學習且難以清楚掌握。本文建議組織可以化繁為簡，聚焦在三個面向，幫助企業「精淬」出更易學易用的制度。

她靠不斷創新，連結愛情產業鏈

策略|紙本文章|曼蒂．金斯伯格

以前，線上約會需要付月費和無限耐心。現在，整個產業已徹底改變：線上約會透過智慧型手機上的應用程式來運作，付費方式也從月費變成「免費加值」定價模式。交友軟體Tinder母公司Match Group的執行長曼蒂．金斯伯格（Mandy Ginsberg），如何在這個創新週期飛快的產業中，領導公司維持競爭優勢？

天下無難行的策略(PPT)