策略思維

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解決問題的第一步,竟是你最常犯的錯誤?5 步驟逃出鬼打牆的窘境
今天剛解決一件事,明天又冒出更多麻煩,好像永遠走不出解決問題的「鬼打牆」輪迴?這並不是你不夠努力,而是可能一開始就用錯方法。解決問題不是少數人的專利,而是可以靠學習和練習來精進的。本文帶你掌握5個關鍵步驟,用更有效率的方式打破困境,真正解決工作、生活與人際中的煩人難題。
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2025/05/18
波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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打造AI時代的學習型組織!高層成為基層訓練規畫師
誰負責讓員工為未來做好準備?答案是「長字輩高層」,他們應致力展開一個全面性計畫。因此,公司要建立下一個新的專業企業職能部門:重新訓練技能。而且這項職能也必須像之前的財務、行銷等一樣,提高和制度化這種能力。
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跟著未來學家定策略
身為領導人,你必須管理不確定性。你需要擬定的,不只是一到五年的短期策略規畫,而是更長期的未來。本文指出,你需要的不是時間線,而是時間錐。唯有如此,組織才能因應變化適時修正,並在遭到破壞後仍常保復原力。
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診斷式思考
哈佛商學院教授藍傑.古拉地親眼目睹專業人士如何驟下結論、倉促行動。
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2019/10/15
道歉時要回答的 3 個問題
信任不像人們想像的那麼脆弱–它可以重建。這個過程的第一步,是要好好道歉。影片主講者為哈佛商學院管理實務教授及講座研究員珊德拉.薩契爾(Sandra J. Sucher)。
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2019/08/15
危機處理面面觀》『騙人』是應該,『被騙』是你蠢,信任只是你偷懶的藉口罷了!
不要天真的以為什麼事情都會如各位所預期,那是萬萬不可能的,知道不代表做到,好好想想吧!
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2018/11/15
想像力+創意+策略=未來工作
重新思考人類在組織中的角色。
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2018/03/11
為何人人都該培養商業思維?
商業思維的基本構想,是要讓團隊成員更熟悉公司運作、企業經營的本質,以及公司策略,藉此縮小基層與經營層的鴻溝,與不同職能間的知識差距。進一步來看,商業思維包含四力,分別是數據力、策略力、敏捷力與產品力。
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2018/01/09