這類公司的研發部門如果運用敏捷法工作,就可以支持團隊用更有效率的方式,產生突破性發現,更進一步達到成功的商業性開發。為了讓更多組織加入敏捷科學運動,本文提供以下的架構:預期會有人懷疑,強調「原因」,彈性實施,以恰當類型的團隊為核心來建立組織。
誰負責讓員工為未來做好準備?答案是「長字輩高層」,他們應致力展開一個全面性計畫。因此,公司要建立下一個新的專業企業職能部門:重新訓練技能。而且這項職能也必須像之前的財務、行銷等一樣,提高和制度化這種能力。
身為領導人,你必須管理不確定性。你需要擬定的,不只是一到五年的短期策略規畫,而是更長期的未來。本文指出,你需要的不是時間線,而是時間錐。唯有如此,組織才能因應變化適時修正,並在遭到破壞後仍常保復原力。
哈佛商學院教授藍傑.古拉地親眼目睹專業人士如何驟下結論、倉促行動。
信任不像人們想像的那麼脆弱–它可以重建。這個過程的第一步,是要好好道歉。影片主講者為哈佛商學院管理實務教授及講座研究員珊德拉.薩契爾(Sandra J. Sucher)。
不要天真的以為什麼事情都會如各位所預期,那是萬萬不可能的,知道不代表做到,好好想想吧!