策略思維

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先把自己當客戶!以AI點燃人才、產品雙引擎
【第六屆數位轉型鼎革獎—年度AI領袖獎—中小型機構】CloudMile萬里雲以「做自己首位客戶」推動轉型,從內部痛點研發Mira AI與Miles AI兩項數位工具。透過試錯與回饋加速產品迭代,帶動近3年營收複合成長逾3成,並促進員工升級跨域技能。
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波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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科學驅動型公司應善用敏捷法
這類公司的研發部門如果運用敏捷法工作,就可以支持團隊用更有效率的方式,產生突破性發現,更進一步達到成功的商業性開發。為了讓更多組織加入敏捷科學運動,本文提供以下的架構:預期會有人懷疑,強調「原因」,彈性實施,以恰當類型的團隊為核心來建立組織。
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2019/12/04
打造AI時代的學習型組織!高層成為基層訓練規畫師
誰負責讓員工為未來做好準備?答案是「長字輩高層」,他們應致力展開一個全面性計畫。因此,公司要建立下一個新的專業企業職能部門:重新訓練技能。而且這項職能也必須像之前的財務、行銷等一樣,提高和制度化這種能力。
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跟著未來學家定策略
身為領導人,你必須管理不確定性。你需要擬定的,不只是一到五年的短期策略規畫,而是更長期的未來。本文指出,你需要的不是時間線,而是時間錐。唯有如此,組織才能因應變化適時修正,並在遭到破壞後仍常保復原力。
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診斷式思考
哈佛商學院教授藍傑.古拉地親眼目睹專業人士如何驟下結論、倉促行動。
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2019/10/15
道歉時要回答的 3 個問題
信任不像人們想像的那麼脆弱–它可以重建。這個過程的第一步,是要好好道歉。影片主講者為哈佛商學院管理實務教授及講座研究員珊德拉.薩契爾(Sandra J. Sucher)。
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2019/08/15
危機處理面面觀》『騙人』是應該,『被騙』是你蠢,信任只是你偷懶的藉口罷了!
不要天真的以為什麼事情都會如各位所預期,那是萬萬不可能的,知道不代表做到,好好想想吧!
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2018/11/15
想像力+創意+策略=未來工作
重新思考人類在組織中的角色。
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2018/03/11