策略思維

【#5-1】你知道執行長們通常都把時間花在哪嗎？他們如何管理和分配自己的工作時間？

【#4-5】吳寶春師傅於國中畢業後開始學做麵包，本來覺得麵包產業薪水低又勞累的他，在當兵結束後開始轉念，思考自己可以如何翻轉職涯，最終成功地在2010年於法國麵包大賽中贏得冠軍。

【#4-3】艾力克斯．哈諾是以「無防護徒手獨攀」方式攀岩的先驅，這是一種有爭議的攀岩方式，攀爬者會在不繫任何安全索的情況下攀爬懸崖，一失手就可能粉身碎骨。

社會對企業的期望已經改變，企業領導人應為那些與自己相關的所有對象創造更多福祉，這就是「淨正向」（Net Positive）。好消息是，為因應諸多社會挑戰，也造就各種經濟機會，數兆美元的市場在經濟裡的各個重大產業裡運作。想要有所作為，還能從中長遠獲利的領導人，該如何讓地球因為自己的參與，變得更加美好？

「Framer」原意是起草美國憲法的那群人，他們建立聯邦政府的「框架」，正是「造局者」的典型：運用腦中的思考框架，在現實社會構建可實現夢想的體制，他們展現了腦中的思維格局，雙手締造嶄新的局面。但當AI、大數據成為各界耳熟能詳的詞彙之後，如何運用合適的框架善用科技，是現在人類無可取代，而且必須發揮的軟實力。《大數據》作者麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）、庫基耶（Kenneth Cukier），攜手機器學習頂尖專家德菲爾利科德（Francis de Véricourt），創作最新力作《造局者》，提出他們最深刻的觀察與解答。

哈佛商學院教授羅莎貝絲．摩斯．肯特（Rosabeth Moss Kanter），解釋為什麼高階主管必須不斷同時考慮大局和細節。更多內容請見〈見樹又見林的領導人〉。

諾貝爾經濟學獎得主暨《快思慢想》作者丹尼爾．康納曼、《不當決策》作者奧利維．席波尼、《推出你的影響力》作者凱斯．桑思汀，都是行為科學家，擅長研究人類行為的不理性。三人在最新作品《雜訊：人類判斷的缺陷》中，探討在偏誤之外，最被忽視的人類缺陷，以下是精選書摘。

哈佛商學院教授暨《哈佛商業評論》文章〈為醫界把脈〉（How to Solve the Cost Crisis in Health Care）的作者麥可．波特（Michael Porter）和羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）說明，為什麼醫療機構必須從正確的衡量方法開始著手。