許多企業會以人格特質的評量結果，來判斷面試者是否合適進入組織，避免性格、行為、思考模式與原本的團隊差異過大，導致新進同仁與團隊彼此難以適應，最後只能迎向「分手」的局面。

每一位人員的去留，對企業的影響都是非常巨大的，因此，本次訪談中，Sherry也會分享，主管該如何透過這項評量的結果，來協助團隊彼此共融、欣賞，讓組織能夠容納多元性的人才，成為更高效的團隊；也進一步談論身為領導人，團隊的發展掌握在你的手中，你該如何自我覺察，用以組織、帶領團隊呢？

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