社會企業

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金字塔底層與高層沒有距離 企業化身大眾財庫
社會上少數已經受到照顧的人,卻獲得太多關注,太多人爭相為他們提供大同小異的服務。 換句話說,社會服務績效不彰的癥結,不在於沒有足夠的解決方案,而在於資源的運用不當。 因此,現在是展開根本改革的時候了。
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共享創新價值
本文研究成功創造「共享價值」的三十餘家公司,發現它們都依據五個相互強化的要素,來實現社會利益和商業價值:納入社會目的、定義社會需求、衡量社會和商業價值、建立最適當的創新結構、和外部利害關係人共創價值。
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下一階段挑戰是規模化
經過多年的發展,台灣的社會企業開始有了更為多元的面貌,然而,大部分社會企業仍然傾向提供小規模的社會服務,社會企業面臨的商業挑戰,現在才剛剛開始。
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台灣社會企業三大趨勢
隨著「社會企業」這個名詞慢慢地進入台灣社會,趨勢也慢慢浮現:一、農業相關的社會企業成為主流;二、愈來愈多的年輕世代成為社會企業創業重要力量;三、許多社會企業展現了台灣特有的中小企業家精神,正在重塑本地社會服務與商業市場樣貌。
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成就大事前的三件事
如今已很少有美國人會想到小兒麻痺症;對許多人來說,這個疾病已和蒸汽火車頭、黑白電視機一樣,消失無蹤了。
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