下一階段挑戰是規模化

經過多年的發展，台灣的社會企業開始有了更為多元的面貌，然而，大部分社會企業仍然傾向提供小規模的社會服務，社會企業面臨的商業挑戰，現在才剛剛開始。

《哈佛商業評論》問（以下簡稱「問」）：2007年8月，你與趨勢科技董事長張明正創立了若水國際，催生社會企業（social enterprise），從那時候開始，「社會企業」這個名詞開始被大眾認識。作為先驅，是否請你分享對社會企業的趨勢觀察？

王文華答（以下簡稱「答」）：其實若水成立之前，很多非營利組織的前輩都已經在做社會企業的事，只是張明正先生和我有點知名度，大家比較注意，算不上先驅。

2007 到 2013 年，可以說是社會企業有了些成果的第一階段。為什麼這麼說？第一，媒體開始有報導，重量級的企業家，例如施振榮先生也出來大力倡導，大家對社會企業開始有了解；第二，社會企業模式也更多元，像是《大誌》（以遊民為扶助對象的文創媒體）、「以立國際」提供國際志工服務，還有，勝利潛能開發中心從非營利組織轉型，甚至開了全台第一家身心障礙團隊經營的便利商店；第三，大家對於社會企業也有了更多參與。

2013 年之後，可以說是第二階段，我非常關心的是，究竟台灣的社會企業...