風險管理

領導人應採取以下六個步驟：隨時掌握快速變化的研究資訊。所屬的企業或組織在建置人工智慧時，應建立負責任的流程，以減少偏見。針對潛在的人類偏見，以事實為基礎進行對話。考慮人與機器如何攜手合作來減少偏見。投資更多，提供更多資料，以繼續推進此一領域。加強投資以提高人工智慧領域的多元化。

要防禦網路風險，必須請廣大的員工參與。而且第一步要做的，是確定公司的關鍵業務活動，以及它們面對的風險。接著清點支援這些活動的系統、檢視漏洞，並確認潛在攻擊者。如此一來，才能做針對性更明確的網路安全投資。

有權力的人本來就很嚇人。

Google、亞馬遜、微軟與臉書，仍未找出解決之道。

法雷莫在2014年成為聯合國專案事務廳執行主任，當時她面臨巨大的挑戰：接手前任已推動八年的計畫，讓聯合國旗下的營運機構，進一步朝營利事業轉型。她創造了一種紀律文化，並用慎重的方式來面對風險，進而完成任務。

由於企業的供應鏈比以往更長、更脆弱，地緣政治也充滿更多不確定性，因此21世紀的政治風險複雜程度更勝以往。幸好，應對之道沒那麼困難。公司只要擁有了解、分析、減輕和因應危機等四項強大的核心能力，就能有效降低風險。

我們無法區分事實和虛構的未來即將到來。

美國科技公司必須謹慎考慮，屈服於中國法規會帶來多少經營成本。