政策 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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「現代管理學之父」彼得．杜拉克認為，「今天」領導者面對「變遷」與「挑戰」的能力比以前更為重要。台灣的防疫成就有目共睹，但是隨著病毒的演化，重症和死亡率大幅降低，國際主流防疫思維也從清零、防堵到共存、治療；此刻值得我們思考的是：過去成功的戰術，在新的戰役中還適用嗎？

2022/03/17

航空業終於可以「起飛」了嗎？

法規管制|數位版文章|艾本．哈雷爾

新冠疫情逐漸得到控制，「與疫情共存」也成為全球努力的目標。航空業身為被疫情打擊最厲害的行業之一，是否也將迎來曙光，可以再度「起飛」？《哈佛商業評論》與一組航空業專家進行討論，請他們分享各自的觀察，包含：疫情改變了航空業的哪些面相？美國的紓困計畫是否支出不當？商務旅行是否因為被線上會議的發展侵蝕，失去復甦的空間？

2021/11/19

有關領導力的心得：從曼德拉到歐巴馬

領導|影片

《時代》雜誌的瑞克．史坦格和《紐約客》的大衛．雷慕尼克，討論巴拉克．歐巴馬和納爾遜．曼德拉。

2021/08/18

戴上絲絨手套的鐵手

政策|紙本文章|李瑞華

拿破崙說：「將鐵手戴上絲絨手套。」鐵手就是堅定意志的理性決策，冰冷的理性會讓人不舒服，戴上絲絨手套，是讓執行決策時，有同理心的人情溫暖，讓人比較容易接受。

拜登的防疫小組需要行為科學家

經濟學與社會|數位版文章|希瑪．斯蓋爾、妮拉．薩德尼亞

美國總統當選人拜登已成立新冠肺炎防疫小組，但還缺少社會科學家與行為科學家參與。要有效達到全民防疫，需要全體公民都願意接受戴口罩、保持社交距離、接種疫苗等防疫措施，但美國目前距這個目標尚有一大段路要走。社會與行為科學家能依不同人接受或抗拒防疫措施的不同理由，提出相應的勸導對策，確保對的防疫措施，透過對的管道，實施在對的人身上。

2021/01/03

TikTok禁令讓企業草木皆兵

國際業務|數位版文章|可門．黃、史都華．麥尼克

今夏，美國政府對TikTok的禁令引起軒然大波，也掀起商界許多討論。本文作者認為，這對美國的商業環境弊大於利，並進一步指出，全球都有不少類似的商業禁令，國家和企業可採用許多實際選項，管理跨境數位產品和服務帶來的網路安全風險，而不是一味下禁止令。愈演愈烈的貿易戰，不僅不會帶來想要的利益，更會破壞全球貿易。

2020/12/11

美國選後拚團結，先跟敵意收購取經

領導|數位版文章|羅莎貝絲．摩斯．肯特

美國總統當選人拜登及賀錦麗承諾，要讓分裂的美國團結起來。本文作者長期研究企業併購，認為權力的和平交接並非易事。她舉出亞洲某銀行正向的併購案例，指出併購方的銀行，如何逐步取得被併購方的支持與共識，最終建立一個團結的團隊。她也指出，跨越分歧的領導人強調身分認同、包容、投資三要項，希望拜登及賀錦麗用行動實現承諾。

2020/12/06

科技四巨頭擁有未來願景嗎？

經濟學與社會|數位版文章|馬克．強森

蘋果、亞馬遜、Google與臉書，號稱美國科技四巨頭，對全世界的各個層面也有深遠影響。四巨頭於7月29日出席公開聽證會，接受美國反壟斷法的調查。但除了追究他們關於企業壟斷的責任，我們更應該關心，四巨頭擁有龐大的資源與影響力，在無限擴張追逐利潤之外，是否都有遠大的遠景，要為所有人擘畫一個更美好的未來？

2020/10/14

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