現職:國立臺灣科技大學財務金融所教授 經歷:中華投資公司董事長/中華電信財務長/兆豐金控副總經理/國立政治大學財管系教授 專長:財務管理、投資銀行、投資學、國際財務管理
台灣企業面對全球競爭、產業轉型與升級,以及該如何永續成長發展的難題時,應該也把併購納入企業的策略選項,而非固守舊有模式。成功的併購就像成長的催化劑,一加一大於二的綜效使企業得以化蛹成蝶。併購並不遙不可及,惟需轉化決策思維,審慎評估衡量效益與風險後,果斷的執行。本導讀解析台灣企業與環境所面臨的問題,整合《哈佛商業評論全球繁體中文版》六篇文章,從併購的動機、方法、整合、案例,提供一套完整的架構,引導讀者閱讀這些文章,以更廣的思維重新定位成長策略。
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