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邊緣化群體

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你需要AI道德委員會的理由

  • 商業道德
  • 紙本文章
  • 瑞德.布雷克曼
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  • 2022年7月號-發掘市場待解的需求

解開你對「韌性」的誤解

  • 管理技能
  • 數位版文章
  • 丹妮爾.金梅根.麥克斯佩登
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  • 2022/09/24
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促進健康平等是業主之責

  • 健康福祉
  • 紙本文章
  • 山塔努.南迪麗莎.A.古柏艾倫.凱爾希

新冠疫情的大流行如同一個放大鏡,讓我們看到平素被忽視的健康不平等的問題。公司領導人如果可以主動改善這個情況,將有效提升員工的生產力,落實多元化的團隊,並促進所有人的健康。

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  • 2023年2月號-你的公司還在層層批准嗎?

回顧50年代至今的女性從商史

  • 商業史
  • 精選專題
  • 柯琳.安穆爾曼鮑瑞思.葛羅伊斯堡

《哈佛商業評論》報導了一世紀以來市場上最關注的商業變化,然而關於職場女性的文章,卻是50年代才出現;甚至還曾經有一篇文章,專門寫給身為妻子的女性,「教導」她們如何成為幫助丈夫步步高升的賢內助。這也是真實社會現象的寫照。透過從50年代至今《哈佛商業評論》中所有關於職場女性的報導,我們也得以看出一條脈絡,看見職場女性角色如何逐步覺醒,以及社會風氣每個階段的變化。

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  • 2022/11/23

解開你對「韌性」的誤解

  • 管理技能
  • 數位版文章
  • 丹妮爾.金梅根.麥克斯佩登

面對充滿挑戰與不確定的市場,企業需要有韌性,才能逆風前行;同樣地,人也需要韌性,去面對各種逆境。我們每個人都會遇到人生的挫折、意外、打擊,所以會沮喪、悲傷、陷入低潮;而「韌性」在此處並非指「堅強面對」或「毫無動搖」,如果你認為一個員工具有韌性,就是指他無論在什麼情況都能積極正向、努力奮鬥,那就是很大的誤解!

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  • 2022/09/24

辦公室政治五大「解毒」策略

  • 辦公室政治
  • 數位版文章
  • 瑪德琳.懷亞特艾琳娜.杜爾多

八卦滿天飛、小團體林立、為了升職明爭暗鬥、愛拍馬屁的同事、搶功勞的上司……這些惱人的辦公室政治,是讓人厭惡工作的理由之一。很多人為了迴避這些鬥爭,反而變成「邊緣人」,無故錯失發展的機會或有利的人脈。本文提出五種策略,可以協助解除有毒的辦公室文化,轉而讓公司內部充滿團結與包容的氛圍。

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  • 2022/07/05

你需要AI道德委員會的理由

  • 商業道德
  • 紙本文章
  • 瑞德.布雷克曼

將AI運用在產品和服務中的情況愈發常見,一個潛藏的危機逐漸浮現:AI運算帶有道德風險,會對品牌造成破壞。如果你本身沒有資源,可以從零開始開發一款不存在偏見的AI,那麼,負責監督、提供諮詢,甚至擁有一定程度裁奪權的「AI道德委員會」,將助你保護自己的商譽。

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  • 2022年7月號-發掘市場待解的需求

廢棄工廠如何變身Costco熱銷的優格品牌?

  • 企業與社會
  • 影片

許多人在逛好市多(Costco)的時候,都會順手帶上幾杯水果口味的希臘式優格。你知道這個受歡迎的優格品牌喬巴尼食品(Chobani),其創辦人漢迪.烏魯卡亞(Hamdi Ulukaya),原本是一個為了躲避政治迫害,於是遠走美國追求理想的社運人士嗎?這個從土耳其來的熱血青年,當年盤下一間廢棄工廠時,甚至還不是很確定自己要做什麼!從離鄉背井到成為優格巨頭,並且積極出資協助烏克蘭的難民,烏魯卡亞的身上有哪些精采深刻的故事?讓我們聽他現身說法。 

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  • 2022/06/10

美國連鎖藥店龍頭CEO:放下手機,傾聽員工

  • 企業與社會
  • 影片
  • 37:58

沃博聯(Walgreens Boots Alliance)是美國連鎖零售藥店的龍頭,其現任執行長羅莎琳德.布魯爾(Rosalind Brewer)表示,在你要擔任領導職位之前,就讓自己處於學習的位置。她曾卸下護理用品大廠金百利克拉克(Kimberly-Clark)集團總裁的職位,接受沃爾瑪一個較低層級的職位,為了進入零售業學習。她說:「我願意先退後一步,以便能夠走得更遠得多,然後我的職涯就開始真正爆發。」

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  • 2021/12/31

該抑制科技巨頭了嗎?

  • 科技與分析
  • 數位版文章
  • 艾莉森.比爾德

去年,包含臉書在內的四大科技巨頭,聯合接受反壟斷的調查,但這場聽證會並沒有平息社會大眾的疑慮。今年,對於操作隱私權和仇恨輿論的撻伐更加猛烈,問題亟待解決。我們就竟會被這些巨頭帶往什麼樣的未來呢?

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  • 2021/11/25

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