IBM前人資長,食品公司卡夫亨氏(Kraft Heinz)董事,波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)資深顧問。
許多企業都有招募不到人才的經驗:企業內部缺乏重要人才,但高技能的專業人員又不願委身於公司,犧牲自主性和彈性。為了解決這個問題,企業可以思考「混合人力」的可能性:既有全職員工,也整合進自由工作者。
身為主管,或許從未遇到如此難為的時局。如今從最高領導人到基層員工,對主管階層的期待都徹底改變,工作型態的變革更令經理人難以掌握對團隊的控制。當新時代來臨,經理人該如何轉換傳統的角色定位?
實務篇》專訪IBM人資長黛安.葛森Diane Gherson
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