專案管理 你看的《腦筋急轉彎》是第9版!向皮克斯學專案管理:疊代是關鍵

你看的《腦筋急轉彎》是第9版!向皮克斯學專案管理:疊代是關鍵

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根據研究,超過99.5%的大型專案,不是預算超支,就是進度延遲。但動畫工作室皮克斯(Pixar)製作電影的專案流程,讓他們在好萊塢創造其他電影公司不曾達成過的勝率。本文作者為專案管理專家傅以斌(Bent Flyvbjerg),他認為,不論是什麼專案、什麼技術,如果要得出可行的計畫,最有效的方法就是:嘗試、學習、再來一遍。

導演彼特.達克特(Pete Docter)憑著《天外奇蹟》(Up)、《腦筋急轉彎》(Inside Out)與《靈魂急轉彎》(Soul)三部動畫,已三度拿下奧斯卡獎。除此之外,他還擔任皮克斯的創意總監。這間舉世聞名的動畫工作室,先是在1995年推出全球第一部電腦動畫長片《玩具總動員》,隨後又推出一系列劃時代的影片。不過,達克特1990年加入皮克斯時,皮克斯還很迷你,數位動畫尚在初期發展階段,達克特也還只是天真的年輕人。

「我還以為像華德.迪士尼(Walt Disney)那樣的大師,他們會躺在床上,接著靈光一閃,大喊:『小飛象!』」達克特說完大笑:「我還以為完整的故事都在他們腦中,他們能從頭到尾告訴你故事情節。」達克特有了工作經驗後發現,電影製作人述說的故事,可沒那麼容易憑空冒出來。「一開始只是一團模糊的影子。」達克特表示。

讓「一團模糊的影子」變成奧斯卡得獎電影

首先是時間這個元素。皮克斯允許導演用好幾個月的時間,替電影探索點子與發想概念。此時點子處於最簡單的形式,僅僅是有一天可能長成大樹的小種子,例如:「有一隻熱愛烹飪的法國老鼠」或「一個脾氣暴躁的老頭」、「一個女孩的大腦世界」,一共就只有那...