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根據研究，超過99.5%的大型專案，不是預算超支，就是進度延遲。但動畫工作室皮克斯（Pixar）製作電影的專案流程，讓他們在好萊塢創造其他電影公司不曾達成過的勝率。本文作者為專案管理專家傅以斌（Bent Flyvbjerg），他認為，不論是什麼專案、什麼技術，如果要得出可行的計畫，最有效的方法就是：嘗試、學習、再來一遍。
導演彼特．達克特（Pete Docter）憑著《天外奇蹟》（Up）、《腦筋急轉彎》（Inside Out）與《靈魂急轉彎》（Soul）三部動畫，已三度拿下奧斯卡獎。除此之外，他還擔任皮克斯的創意總監。這間舉世聞名的動畫工作室，先是在1995年推出全球第一部電腦動畫長片《玩具總動員》，隨後又推出一系列劃時代的影片。不過，達克特1990年加入皮克斯時，皮克斯還很迷你，數位動畫尚在初期發展階段，達克特也還只是天真的年輕人。
「我還以為像華德．迪士尼（Walt Disney）那樣的大師，他們會躺在床上，接著靈光一閃，大喊：『小飛象！』」達克特說完大笑：「我還以為完整的故事都在他們腦中，他們能從頭到尾告訴你故事情節。」達克特有了工作經驗後發現，電影製作人述說的故事，可沒那麼容易憑空冒出來。「一開始只是一團模糊的影子。」達克特表示。
讓「一團模糊的影子」變成奧斯卡得獎電影
首先是時間這個元素。皮克斯允許導演用好幾個月的時間，替電影探索點子與發想概念。此時點子處於最簡單的形式，僅僅是有一天可能長成大樹的小種子，例如：「有一隻熱愛烹飪的法國老鼠」或「一個脾氣暴躁的老頭」、「一個女孩的大腦世界」，一共就只有那...
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部摘錄精選商管新書。
傅以斌 Bent Flyvbjerg
牛津大學薩依德商學院（University of Oxford's Saïd Business School）名譽教授。牛津大學聖安妮學院（St. Anne's College）資深研究員、哥本哈根資訊科技大學（IT University of Copenhagen）講座教授及重大計畫管理（Major Program Management）主席。
丹．加德納 Dan Gardner
撰寫或合寫三本書，包括與菲利普．泰洛克（Philip E. Tetlock）合著的《超級預測》（Superforecasting）。他與班特．傅萊傑格（Bent Flyvbjerg）合著《超級專案管理》（How Big Things Get Done, Random House, 2023）。
