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尼爾.都西

Neel Doshi


與人合著《紐約時報》暢銷書《引爆組織動能》,他是Vega Factor與Factor.ai的共同創辦人。他與許多卓越公司合作,共同打造高績效文化。他經常為《哈佛商業評論》撰寫有關激勵措施與績效主題的文章。

別拖慢高績效員工!照顧「後段班」更要拉抬頂尖人才

  • 高潛力員工
  • 數位版文章
  • 琳姬.麥奎格 尼爾.都西

許多公司花費許多力氣協助低績效的員工,主管忙著盯進度、指導「後段班」員工,反而沒有時間幫助優秀人才成長。這樣的文化讓頂尖員工心灰意冷,最後選擇離職;不如採取另一種方式,既能留住最優秀的員工,也讓盡可能讓更多人提升。主管可以從三件事開始做起:減少不必要的會議;定期衡量團隊的積極程度;聚焦於指導高影響力的技能。

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  • 2025/04/02
別拖慢高績效員工!照顧「後段班」更要拉抬頂尖人才

以敏捷為名,卻變得更不敏捷》敏捷法不出錯的六大關鍵

  • 領導之人員管理
  • 紙本文章
  • 琳姬.麥奎格 尼爾.都西

吸引、激勵、留住數位產品人才的能力,已經逐漸成為攸關組織成敗的任務。大多數組織只是把敏捷法當成儀式來實施,結果當然不會變得更好。唯有回歸「動機」和「順應力績效」的基本要素,才能建立一個真正敏捷的組織。

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  • 2019年2月號-打造跨世代不老企業
以敏捷為名,卻變得更不敏捷》敏捷法不出錯的六大關鍵
哈佛商業論
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