領導國際化+智能化,成就全球百大工程公司

第46強:中鼎工程董事長余俊彥

國際化+智能化,成就全球百大工程公司

中鼎集團總裁余俊彥認為,公司快速發展的核心競爭力,就是由工程設計轉向一條龍工程服務的「統包」模式。而他則進一步帶領公司邁向國際化、智能化,可望讓公司更上層樓。

中鼎集團是台灣最大的國際統包工程公司,所謂統包(EPC)是從設計(Engineering)、採購發包(Procurement)到建造施工(Construction),提供一條龍式的工程服務。

中鼎集團總裁余俊彥,1973年退伍後,就進入中鼎前身中國技術服務社,從基層工程師做起,一路晉升,2001年升任中鼎工程董事長;2016年升任中鼎集團總裁至今,帶領中鼎由一家本土的工程公司,成為台灣第一的國際級統包工程公司。

現在的中鼎,不但名列國際知名工程雜誌ENR(Engineering News-Record)全球百大工程公司,更自2015年起,連續三年成為全台工程產業類唯一入選DJSI(道瓊永續指數)的公司。

余俊彥本人也獲獎無數,曾獲得包括中華民國科技管理學會「科技管理獎」、中華民國企業經理協進會「國家傑出執行長獎」、台灣永續能源研究基金會「企業永續傑出人物獎」,以及台灣化學工程學會「終身成就獎」等榮耀,是領導中鼎邁向國際化的關鍵人物。

在這次「台灣執行長50強」中,余俊彥排名第46名,在他擔任中鼎工程董事長任內,總股東報酬率為311%;市值增加了新台幣488億元。

統包模式邁向國際化

余俊彥認為,中...