領導

幽默有助於建立彼此信任，以及高品質的工作關係，更會影響領導效能。本文建議如何避開負面風險，同時獲取幽默的益處。

在職場上，無能的領導人總是令人避之而唯恐不及，而無能的領導人，通常都有「傲慢自大」的特質，對自己的能力過度自負。如何在提拔領導人的時候，能優先迴避這類特質？有一套簡單的自陳式評估，可以進行科學的預測，把領導人的回答，連結到他們的領導作風、績效和效能，就能找出一些展現自我的關鍵模式，可用以區分好、壞領導人。

執行長身為企業的高層領導人，由董事會監督，但如果執行長做出不利於公司的行為，或是會影響公司的行為時，在公司之外的董事們，又難以即時發現或處置。然而，有些企業卻能妥善掌握執行長的行為，它們通常具備三種特質：擁有主動的董事會、進行同儕管理，以及匿名舉報方式。這些做法有助於企業建立良性而有效的高層督責機制，以防患未然。

成功的團隊必須依靠領導人與追隨者有效的自我管理，領導人與追隨者間密切的互動關係，以及領導人亦為追隨者的互含關係。本導讀提供您一個系統性的架構（見圖一） 循序漸進地學習團隊與領導這個議題。無論您想要學習成為一位高效能的團隊領導者或是追隨者，或者想了解如何有效地同時扮演領導人和追隨者，以下七篇《哈佛商業評論》的精采文章都是鮮活、具體的實例，可大幅提高您學習團隊領導技能的效果。

本導讀以企業發展為核心，結合五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章的精髓，從家族企業主與非家族專業經理人的角度，提供一個通盤思考家族企業人才管理的架構。前三篇從家族企業主角度，分享家族企業如何考量家族治理特徵與人力管理議題；後兩篇則針對非家族專業經理人，建議如何管理人才與發揮專長。 本導讀跳脫家族企業是否選任家族成員擔任執行長的討論，引導讀者以企業競爭力為導向，思考家族企業人才管理的特殊性與挑戰。

要成為高成效領導人，傳達核心價值觀是一個基本條件。成為某人最親密的伴侶，成為孩子的父親或母親，也是一樣的道理。當職場父母在工作上轉身，面對家庭關係，該如何恰到好處展現領導力？關鍵依舊在於「清楚而明確地闡述自己的價值觀」。請與你在育兒道路上的親密伙伴，一同探討各自的價值觀，相互理解、相互支持。

有時候，「單純做自己」是錯誤做法，尤其當你接任新職位、面對新挑戰時。讀者可以在這篇影音簡報中，學習領導人如何發展出「調適真誠」的風格。

貝恩顧問公司的合夥人克里斯．祖克（Chris Zook），教導企業領導人該如何像創辦人一樣思考，以對抗官僚作風，讓公司可以在瞬息萬變的市場裡，具備彈性與競爭力。