科技業向來「陽盛陰衰」，而乍看如鄰居阿姨般親切的陳美琪，卻帶領伺服器機殼製造廠勤誠興業，闖出一片天。創業38年來，陳美琪有何獨到的經營心法？
德國總理安格拉．梅克爾（Angela Merkel），是如何崛起？又如何在政治領域帶來令人印象深刻的出色表現？《梅克爾傳》由知名傳記作家、前美國駐德國大使夫人馬頓女士執筆，詳實記錄梅克爾16年總理生涯，及梅克爾與各大國元首的往來交鋒，推出後即被《外交事務》雜誌讚譽為「最佳的梅克爾傳記」。
新冠疫情迫使各個企業推行改革，以迎接疫後時代，但這種轉型計畫執行起來，往往拖泥帶水，而且容易失敗。其中一個原因，就是各層主管在心態上並不同步，導致政令難以順暢執行到最基層，而經過調查，比起較低層的中階主管，高階主管更容易和最高層的長字輩領導人意見相左。這是為什麼？又該怎麼解決？
代理日本大金空調在台銷售，去年創下130億元營業額的和泰興業，有個以廣告讓人留下「日本歐吉桑」印象的董事長蘇一仲，但他的本事可不是只有拍廣告，他以從「變」出發的經營心法，不但領先市場趨勢、帶領彈性應變的服務，更與通路商結為互信的伙伴。
管理思想領導人分享自己對於未來領導人必備技能的看法。
來自哈佛商學院研討會「想像未來的領導人」的見解。管理思想領導人談到，在一個階層較不分明、全球彼此連結更緊密的世界中，領導的意義為何。
領導人彷彿就是「成功」的代名詞，他們在職涯路上走到最高層級，受到仰慕與尊敬。但成功不是永遠的，領導人難免也會失敗。一般人面對失敗，尚且感到挫敗、難受，領導人面對失敗，不但難堪，還可能連帶失去控制權、面子，或是財富。但換一個角度，把失敗當成可促進改變和成長的經驗，不但可能重獲成功，也能以優雅而有風度的姿態，讓自己即使失敗，依舊令人尊敬。
