領導

要為團隊的需要向公司上級爭取資源，本文提出了6個建議：讓他們看到錢在哪裡、請求必須和願景相符、提出解決方案（而不是提出要求）、清楚表達你的意圖、展現過去的成功、強調不作為的代價。

沒有領導人會說自己報復心強，但我們在職場中經常看到暗中報復的行為。這種報復形式具有傳染性，會傷害員工與團隊的績效。本文提出三個做法，幫助領導人檢視自己是否正在報復員工而不自知。

【#104-5】本集來賓：台大創創中心主任 郭瑞祥  

【#104-3】你的企業如何培養領導人呢？領導，似乎更像一種只可意會，不可言傳的功夫。  

【#104-2】聖母峰攻頂的氣候變化，瞬息萬變，險象環生。在這趟生死徒步中，作為領導者的你，引領著一支登山部隊，在5,486公尺的高點遭遇突如其來的暴風雪。  

身為領導人，你可能會發現員工只在做平常做的事，沒有充分發揮自己的潛力。本文點出主要原因有三：員工個人因素、人際問題，以及你的領導方式。同時，本文也具體介紹一些解方，協助你引導員工達到最佳績效。

每個企業的敏捷轉型就像是一個獨特的旅程，有待經營者深入探索；但千里之行，始於足下，經營者要及早調整思維，採取行動，才可能建構更敏捷的組織。

領導人要發揮卓越的領導力，必須聚焦於未來、與員工好好相處，並做出成果。但大腦卻讓你目光短淺、把員工當棋子，而且好高騖遠。要如何化阻力為助力，本文有具體的介紹。