覺得自己不是「慣老闆」？那你用什麼來爭取員工的忠誠度？

過年前兩天，某家知名企業的總經理突然問我有沒有時間上課？我很訝異請教總經理，為什麼過年前想急著上課？

總經理的回答是：他發現公司的年輕人，對於工作的忠誠度和責任感不斷下降，希望我能在課程中提出一些有助於年輕人穩定的解決方法，經過過年的沉澱，讓他們在年後可以更願意投入。

我開玩笑地回應：「總經理，其實年輕人是很有忠誠度的！」

總經理有點疑惑：「老師，為何我沒有什麼感覺？」

我回答總經理：「其實年輕人很有忠誠度，不過他們不是不忠於公司，只是更忠於自己。」

年輕人對於「忠誠度」的定義，早已和過去不同

許多主管常常責怪年輕人，認為這些年輕人為什麼不能夠像過去一樣，進入公司，並且維持高度的忠誠？

的確在古早的傳統時代，只要進入公司，就竭盡所能地表現忠誠，這是長期以來的觀念。

然而如今的時代，年輕人從小就被高度尊重，已經習慣「做自己」的，尤其在大人的寬宥下，凡事都從自己的角度出發，不需要對別人負責，因而養成了自己能夠為自己做決定的權利。

他們從小不曾被要求過該忠於誰，很自然地就選擇「忠於自己的感覺」，年輕人不是不忠於公司，而是更加忠於自己...