請關心「我這個人」！為何教練式領導力是全球新趨勢？

全球四大專業諮詢機構之一PwC（PricewaterhouseCoopers）在2022、2023年發布一份名為「希望與恐懼」的調查報告，這是PwC有史以來規模最大的勞動力調查，針對全球44國、超過5萬名員工（其中也包含台灣員工）進行調查，以下，我特別摘錄報告中幾項值得所有領導者思考的結果數據：

1. 全球員工考慮換工作的三大因素為：薪酬（71％）、想要一份令人感到充實的工作（69％），和想要在工作中真正做自己（66％）。而台灣員工考慮換工作的三大因素為：薪酬（65％）、想要在工作中真正做自己（54％），和所屬團隊關心我的身心健康（52％）。
2. 僅有34％的台灣受訪者認為工作充實、愉快，比例低於亞太地區的51％。
3. 僅有28％的台灣受訪者認為，在工作中能夠真正做自己，比例低於亞太地區的52％。
4. 台灣受訪者認為，人際能力比技術或核心業務能力更重要。而人際能力所指包括：適應性與靈活性（65％）、批判思考能力（65％），和協作能力（64％）。
5. 全球員工認為主管對「小規模失敗（35％）」和「辯論和異議（33％）」的容忍度低。而台灣員工則有27％認為主管經常或通常可以容忍小規模失敗，30％認為主管經常或通常鼓勵辯論...