為何東亞地區家族企業受困於接班問題？

放眼全世界，你可以看到家族企業逐漸沒落，因為經營不善，人才管理不當，又欠缺完整的接班計畫。正如我們在近期《哈佛商業評論》（見繁體中文版2015年4月號〈家族企業教你的領導課〉〔Leadership Lessons from Great Family Busineses 〕一文）解釋的，只有 30% 的家族所有（或家族控制）企業能順利延續到第二代經營，而且這需要絕對的紀律才能執行最佳實務，改變衰落的命運。

這些挑戰在亞太地區尤為艱巨。這裡的大型企業（以及許多更小的公司），超過半數是家族企業，占了很大的就業和經濟發展比重。很多組織仍然由創辦人主事，因此很快會碰到第一次的接班問題。如果這個關鍵的過渡時期處理不當，有很多公司會面臨危機，經濟價值受損，重創這個占全球GDP比重三分之一以上，且全球經濟增長占比更大的區域。

文化規範是一大絆腳石。許多亞洲高階管理人將接班看作是死亡，談都不想談。例如，我們在當地的某個企業客戶曾說，他沒到100歲是根本不可能討論退休的，因為公司感覺就像他身體的一部分。願意放開經營權的也多半考慮讓家庭成員接手，不管下一代是否夠格。台灣有將近四分之三的公司，香港有69%的公司是