領導之人員管理

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微罪不舉省麻煩?為何領導人不該揪出員工小差錯
主管是否該嚴格點出員工小錯?研究提醒,負面評估若牽動薪酬,可能引發消極怠工、抵抗,甚至破壞產品等報復行為。與其一味懲罰績效不佳,主管更該判斷報復成本,對輕微失誤保留彈性,把獎勵用在卓越表現,並說清楚評估標準,才能兼顧誠實回饋與職場和諧。
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2026/06/09
別讓職場霸凌重創雇主品牌:主管三招提高心理安全感
【新世代領導】職場霸凌已不只是勞資問題,更牽動企業的品牌形象與人才招募。主管應避免情緒化管理、負面激勵、雙重標準及冷處理,以尊重與信任提升團隊的心理安全感,建立健康的職場文化。
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2026/07/20
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跨越衰退
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聰明的強者
本期主題是「巧實力」(smart power)。「巧實力」的前身,也是由哈佛大學甘迺迪學院的奈伊教授提出,近年常被討論的「軟實力」(soft power)。
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創意良心事業
資本主義時代,掌握資本的企業與個人對社會的影響力大增。百多年前,資本主義制度源頭的西歐已是如此。而今,現代商業文明的全球經濟更加如是。
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總編輯的話:重新思考台灣經驗
《哈佛商業評論》可說是國際視野的象徵,不僅起源於全球最具影響力的商學院,更對世界級的企業有深度的影響力。 但另一方面,《哈佛商業評論》全球繁體中文版是不折不扣的在地出版品。我們以台灣為根據地,希望以國際同步的深度內容,與關懷本土的觀點,為台灣以至華人世界的企業人與現代人提供知識服務。
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三大任務突破變革瓶頸
台灣的中小企業,過去就是提著皮箱進出全球市場。然而,隨著全球商業 大環境的變遷,必須以新做法因應。IBM全球諮詢服務事業群(GBS)指出, 掌握核心能耐,建立管理體制,才能經由變革,開啟企業躍升的藍海。
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台灣企業突破關鍵五力
台灣的中小企業很強,以往為人稱頌的經濟奇蹟,就是這群企業尖兵衝出來的。 然而,面對全球大環境的不斷改變, 這些中小企業也面臨了持續升級、成長轉型的關鍵點......
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查爾斯河畔的省思——深耕軟實力
駐足查爾斯河畔,藍天、清溪、與綠地,5月天的哈佛商學院校園讓人流連。遙望對岸的哈佛大學校園與市鎮,這裡的春天景色極度宜人。
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迎戰下一場球
畫面上全付武裝的職業美式足球球員,激烈對陣。NFL美式足球聯盟所拍的紀錄片,吸引球迷緊盯。 隨著艱辛的勝利來到,影片裡滿場的球員、球迷跳耀慶功,歡聲雷動。唯獨鏡頭焦點那位穿戴整齊的中年人異常沉默,低下頭來兀自向前走,看不出絲毫剛獲勝利的喜悅。旁白響起他的獨白:「每次球賽一結束,我立刻想到下個週末的下一場球。」 這就是領導人、幹部的寫照。腳色重要卻常很孤獨。追求績效、勝出,永不停歇。
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