領導之人員管理

只要是現代的組織人、企業幹部，都免不了有在混沌中找尋未來機會的經驗。像當年航向西洋的鄭和，或是航向新大陸與舊大陸的不列顛船長，在浩瀚大洋中，前不著村，後不著店，沒有精確丈量過的海圖可以依循，但憑一股信念。

什麼是好的管理？多少管理大師、高階主管用盡腦汁、詞藻、圖表，試圖找到完美答案。記憶中，英國的《經濟學人》雜誌在2002年，也就是網路泡沫化、911恐怖攻擊後，舉世陷入經濟停滯之際，卻有個極簡潔、又極意駭的說法：誠實（be honest）、有備（be prepared）、節儉（be frugal）。

每年2月，《哈佛商業評論》呈現的突破創見，像是望向未來的雷達幕，此起彼落閃爍的光點，標示管理實務界新起的挑戰與回應。今年的三十大創見，涵蓋海外與本土，是《哈佛商業評論》廣泛與意見精英激盪切磋的產物。這三十大創見，代表組織管理、網路、科技、國際競爭、個人職涯等多重潮流的快速演進與交織融合。它們固然彰顯全球管理課題的日新月異，也反應出台灣此時此刻的特殊需要。看海外，解構傳統管理思維的速度與幅度加大，網路與科技支持新的工作方式以及倫理觀念崛起；看台灣，在與全球接軌的同時，又必須在大中華經濟概念的格局下，善用產業實力與腦力資源。善用三十大創見，讓您規避新的風險，掌握新起的機會。

書名：《管理學的新世界》 作者：司徒達賢 出版社：天下文化 出版時間：2005年1月31日

去年6月趨勢大師奈思比（John Naisbitt）在台北面對三千餘位聽眾，發表演講。在結束前，我問他：「有什麼贈言送給台灣朋友？」不加思索，他的回答：「Join the world」；台下掌聲如雷。 「Join the world」正是這麼多年來我們天下遠見文化事業群伙伴們所默默努力的。二十年前創辦《遠見》時，英文的譯名沒有用「Vision」、「Foresight」，而用「Global Views」，正表達了我們對「世界觀」的嚮往與提倡。

我們正處動盪與巨變的時代，一個要轉換到新管理與組織模式的時代。連篇累牘的研究、報告、書本，近來不斷這樣提醒我們。

研究發現，在做決定時感受到強烈的情緒，但不致被情緒沖昏頭而無法理性思考的人，才是最佳決策者。

書名：《英雄年代：乘勢而起的商業巨人》（ In Their Time：The Greatest Business Leaders of the Twentieth Century ） 作者：安東尼．梅約（Anthony J. Mayo）、尼汀．諾瑞亞（Nitin Nohria） 譯者：胡瑋珊 出版社：天下文化 出版時間：2007年5月11日