領導之人員管理

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不反對、不爭辯、不主動!企業如何挽回「精神離職」員工?
當大環境動盪、企業打破隱形「心理契約」,員工便可能陷入「精神離職」——人留在組織,心理卻撤回投入。這對企業是隱形危機,管理者應翻轉認知,透過回應意見、對等配置資源,打造出一個值得員工投入熱情的環境。
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2026/09/19
教育訓練效果不好?問題出在高層不願親力親為
【新世代領導】許多企業會強調「人才是最重要的資產」,但是推動教育訓練時,高層主管卻沒有展現應有的重視,導致基層人員虛應故事。訓練課程是否能發揮成效,或只是大家「走過場」,端看最高執行者是否有親自參與的心態。
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2025/09/17
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2009:二十大創見
面向1:消費新趨勢 1保障消費者的消費信貸 Consumer Safety for Consumer Credit 在美國,法律可保障所有售出產品基本的安全性,但消費信用貸款工具卻沒有這層保障。缺乏對信用卡持用人、車貸,以及抵押貸款人的類似保護,導致今日的金融危機。作者認為,信用卡可以(也應該)設計得像烤麵包機一樣,讓消費者感覺簡單好用。
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厚植實力,再躍起
終於走過亂與變的2008年,迎來了2009年。去年金融海嘯重擊全球經濟,何時復甦仍不明朗,但無論產業的春天何時再來,今年都應該是厚植實力的一年。
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跨越衰退
電影侏羅紀公園(Jurassic Park)裡,一家人身處恐龍肆虐的元荒環境,為求生存,疲於奔命。
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聰明的強者
本期主題是「巧實力」(smart power)。「巧實力」的前身,也是由哈佛大學甘迺迪學院的奈伊教授提出,近年常被討論的「軟實力」(soft power)。
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創意良心事業
資本主義時代,掌握資本的企業與個人對社會的影響力大增。百多年前,資本主義制度源頭的西歐已是如此。而今,現代商業文明的全球經濟更加如是。
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總編輯的話:重新思考台灣經驗
《哈佛商業評論》可說是國際視野的象徵,不僅起源於全球最具影響力的商學院,更對世界級的企業有深度的影響力。 但另一方面,《哈佛商業評論》全球繁體中文版是不折不扣的在地出版品。我們以台灣為根據地,希望以國際同步的深度內容,與關懷本土的觀點,為台灣以至華人世界的企業人與現代人提供知識服務。
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三大任務突破變革瓶頸
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台灣企業突破關鍵五力
台灣的中小企業很強,以往為人稱頌的經濟奇蹟,就是這群企業尖兵衝出來的。 然而,面對全球大環境的不斷改變, 這些中小企業也面臨了持續升級、成長轉型的關鍵點......
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